{"id":1193,"date":"2019-10-10T12:09:33","date_gmt":"2019-10-10T12:09:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.minader.cm\/?page_id=1193"},"modified":"2020-01-15T08:56:12","modified_gmt":"2020-01-15T08:56:12","slug":"organisation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.minader.cm\/index.php\/organisation\/","title":{"rendered":"Organisation"},"content":{"rendered":"<p><strong>D\u00e9cret n\u00b0 2005\/118 du 15 avril 2005 portant organisation du Minist\u00e8re de l&rsquo;Agriculture et du D\u00e9veloppement Rural<\/strong><br \/>\n<strong>Cat\u00e9gorie : D\u00e9cret<br \/>\n<\/strong><br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.minader.cm\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/OrganisationMinader_Version_pdf.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Organisation Minader Version pdf<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1181 alignleft\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.minader.cm\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/download-pdf-3660827_960_720.png?resize=24%2C17\" alt=\"\" width=\"24\" height=\"17\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.minader.cm\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/download-pdf-3660827_960_720.png?w=960&amp;ssl=1 960w, https:\/\/i0.wp.com\/www.minader.cm\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/download-pdf-3660827_960_720.png?resize=300%2C214&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/www.minader.cm\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/download-pdf-3660827_960_720.png?resize=768%2C546&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/www.minader.cm\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/download-pdf-3660827_960_720.png?resize=600%2C426&amp;ssl=1 600w, https:\/\/i0.wp.com\/www.minader.cm\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/download-pdf-3660827_960_720.png?resize=180%2C138&amp;ssl=1 180w, https:\/\/i0.wp.com\/www.minader.cm\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/download-pdf-3660827_960_720.png?resize=220%2C161&amp;ssl=1 220w\" sizes=\"auto, (max-width: 24px) 100vw, 24px\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong>Le Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique<\/strong>,<br \/>\nVu la Constitution;<br \/>\nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2004\/320 du 8 d\u00e9cembre 2004 portant organisation du Gouvernement,<br \/>\nD\u00e9cr\u00e8te :<br \/>\nTITRE I<br \/>\nDISPOSITIONS GENERALES<br \/>\n<strong>Article 1er :\u00a0 <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Le Minist\u00e8re de l&rsquo;Agriculture et du D\u00e9veloppement Rural est plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Ministre, assist\u00e9 d&rsquo;un Secr\u00e9taire d&rsquo;Etat.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Le Ministre de l&rsquo;Agriculture et du D\u00e9veloppement Rural est charg\u00e9 de l&rsquo;\u00e9laboration, de la mise en \u0153uvre et de l&rsquo;\u00e9valuation de la politique du Gouvernement dans les domaines de l&rsquo;agriculture et du d\u00e9veloppement rural.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A ce titre, il est responsable :<\/p>\n<ol>\n<li>a) <strong>en mati\u00e8re agricole<\/strong> :<\/li>\n<\/ol>\n<p>&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration, de la planification et de la r\u00e9alisation des programmes gouvernementaux relatifs \u00e0 l&rsquo;agriculture et au d\u00e9veloppement rural;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration de la r\u00e9glementation et des normes, ainsi que du contr\u00f4le de leur application;<br \/>\n&#8211; du suivi et de la protection des diff\u00e9rentes fili\u00e8res agricoles;<br \/>\n&#8211; de la protection phytosanitaire des v\u00e9g\u00e9taux;<br \/>\n&#8211; de la conception des strat\u00e9gies et des modalit\u00e9s pour garantir la s\u00e9curit\u00e9 et l&rsquo;autosuffisance alimentaires ainsi que du suivi de leur mise en \u0153uvre;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;identification et de la promotion de nouvelles productions agricoles pour l&rsquo;exportation;<br \/>\n&#8211; de la collecte, de la production et de l&rsquo;analyse des statistiques agricoles;<br \/>\n&#8211; de la diffusion de l&rsquo;information et des conseils agricoles aupr\u00e8s des producteurs;<br \/>\n&#8211; de la coordination de la gestion des situations de crise en mati\u00e8re agricole ;<br \/>\n&#8211; du suivi des organisations professionnelles agricoles ;<br \/>\n&#8211; de la promotion des investissements, des moyennes et grandes exploitations dans le secteur agricole;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;enseignement agricole et coop\u00e9ratif et du contr\u00f4le de l&rsquo;enseignement agricole et coop\u00e9ratif et du contr\u00f4le de l&rsquo;enseignement agricole priv\u00e9, en liaison avec le Minist\u00e8re charg\u00e9 de la formation professionnelle.<\/p>\n<ol>\n<li>b) en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement rural :<\/li>\n<\/ol>\n<p>&#8211; de l&rsquo;encadrement des paysans et de la vulgarisation agricole;<br \/>\n&#8211; de la participation \u00e0 la planification des programmes d&rsquo;am\u00e9lioration du cadre de vie en milieu rural, en liaison avec les Minist\u00e8res comp\u00e9tents;<br \/>\n&#8211; du suivi de la r\u00e9alisation des programmes d&rsquo;am\u00e9lioration du cadre de vie en milieu rural;<br \/>\n&#8211; de la promotion du d\u00e9veloppement communautaire;<br \/>\n&#8211; du g\u00e9nie rural.<br \/>\n(3) Il assure la tutelle des structures de d\u00e9veloppement en milieu rural ainsi que celle de la \u00abCameroon Development Corporation \u00bb, de la Soci\u00e9t\u00e9 de D\u00e9veloppement du Cacao et de la Chambre d&rsquo;Agriculture, de l&rsquo;Elevage et des For\u00eats.<br \/>\nIl assure la liaison avec l&rsquo;Organisation des Nations-Unies pour l&rsquo;Alimentation et l&rsquo;Agriculture et le Programme Alimentaire Mondial, notamment.<br \/>\n<strong>Article 2 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Pour l&rsquo;accomplissement de ses missions, le Ministre de l&rsquo;Agriculture et du D\u00e9veloppement Rural dispose:<br \/>\n&#8211; d&rsquo;un Secr\u00e9tariat Particulier;<br \/>\n&#8211; de deux (02) Conseillers Techniques;<br \/>\n&#8211; d&rsquo;une Inspection G\u00e9n\u00e9rale;<br \/>\n&#8211; d&rsquo;une Administration Centrale;<br \/>\n&#8211; de Services D\u00e9concentr\u00e9s;<br \/>\n&#8211; de Services Rattach\u00e9s.<br \/>\n(2) Le Secr\u00e9taire d&rsquo;Etat dispose d&rsquo;un Secr\u00e9tariat Particulier.<br \/>\n<strong>TITRE II\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DES SECRETARIATS PARTICULIERS<\/strong><br \/>\n<strong>Article 3 :<\/strong> Plac\u00e9s chacun sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Secr\u00e9tariat Particulier, les Secr\u00e9tariats Particuliers sont charg\u00e9s des affaires r\u00e9serv\u00e9es du Ministre et du Secr\u00e9taire d&rsquo;Etat.<br \/>\n<strong>TITRE III\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DES CONSEILLERS TECHNIQUES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 4 :<\/strong> Les Conseillers Techniques effectuent toutes missions qui leur sont confi\u00e9es par le Ministre ou le Secr\u00e9taire d&rsquo;Etat.<br \/>\n<strong>TITRE IV<\/strong><br \/>\n<strong>DE L&rsquo;INSPECTION GENERALE\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 5 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) L&rsquo;Inspection G\u00e9n\u00e9rale comprend trois (03) Inspecteurs G\u00e9n\u00e9raux:<br \/>\n&#8211; l&rsquo;Inspecteur G\u00e9n\u00e9ral des Services;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;Inspecteur G\u00e9n\u00e9ral du D\u00e9veloppement Agricole;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;Inspecteur G\u00e9n\u00e9ral du D\u00e9veloppement Rural.<br \/>\n(2) La coordination des activit\u00e9s de l&rsquo;Inspection G\u00e9n\u00e9rale est assur\u00e9e par l&rsquo;Inspecteur G\u00e9n\u00e9ral le plus ancien dans le grade le plus \u00e9lev\u00e9.<br \/>\n(3) L&rsquo;Inspection G\u00e9n\u00e9rale est charg\u00e9e :<\/p>\n<ol>\n<li>a) en ce qui concerne les services de l&rsquo;\u00e9valuation des performances des services par rapport aux objectifs fix\u00e9s, en liaison avec le Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral :<\/li>\n<\/ol>\n<p>&#8211; du contr\u00f4le interne et de l&rsquo;\u00e9valuation du fonctionnement des services centraux et d\u00e9concentr\u00e9s, des \u00e9tablissements sous tutelle ainsi que des organismes et projets rattach\u00e9s;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;information du Ministre sur la qualit\u00e9 du fonctionnement et du rendement des services;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9valuation de l&rsquo;application des techniques d&rsquo;organisation et m\u00e9thodes ainsi que de la simplification du travail administratif, en liaison avec les services comp\u00e9tents de la r\u00e9forme administrative;<br \/>\n&#8211; de la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de lutte contre la corruption au sein du Minist\u00e8re, en liaison avec la cellule minist\u00e9rielle de lutte contre la corruption.<\/p>\n<ol>\n<li>b) en ce qui concerne le d\u00e9veloppement agricole :<\/li>\n<\/ol>\n<p>&#8211; du contr\u00f4le et de l&rsquo;\u00e9valuation des investissements publics dans le cadre de la mise en \u0153uvre de la politique agricole;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9valuation des enqu\u00eates et des statistiques agricoles;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le des organismes plac\u00e9s sous tutelle du Minist\u00e8re, et des entreprises priv\u00e9es agricoles;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9valuation des strat\u00e9gies et des modalit\u00e9s de garantie de la s\u00e9curisation de l&rsquo;autosuffisance alimentaire;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le de la conformit\u00e9 aux normes en mati\u00e8re des intrants agricoles;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;exploitation des rapports d&rsquo;audit technique des programmes et projets de d\u00e9veloppement et de promotion agricoles;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le de la disponibilit\u00e9 et de l&rsquo;accessibilit\u00e9 des intrants agricoles aupr\u00e8s des agriculteurs;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le et de l&rsquo;\u00e9valuation des op\u00e9rations agricoles;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9valuation s\u00e9quentielle des performances sectorielles en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement agricole;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;inspection p\u00e9dagogique des \u00e9tablissements en ce qui concerne le d\u00e9veloppement agricole.<\/p>\n<ol>\n<li>c) en ce qui concerne le d\u00e9veloppement rural :<\/li>\n<\/ol>\n<p>&#8211; du contr\u00f4le et de l&rsquo;\u00e9valuation des programmes d&rsquo;am\u00e9lioration du cadre de vie en milieu rural;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le et de l&rsquo;\u00e9valuation du d\u00e9veloppement communautaire et des organismes professionnels;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le de l&rsquo;am\u00e9nagement de l&rsquo;espace rural et du g\u00e9nie rural;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le du registre des soci\u00e9t\u00e9s coop\u00e9ratives et des groupes d&rsquo;initiative commune;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le des projets et programmes;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le et de l&rsquo;\u00e9valuation permanente des programmes agricoles, des enseignants et des diff\u00e9rentes disciplines de l&rsquo;enseignement agricole en ce qui concerne le d\u00e9veloppement rural;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;inspection p\u00e9dagogique des \u00e9tablissements en ce qui concerne le d\u00e9veloppement rural;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9valuation de la formation et de la coop\u00e9ration en ce qui concerne le d\u00e9veloppement rural;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9valuation des postes et des unit\u00e9s techniques op\u00e9rationnelles du g\u00e9nie rural et du d\u00e9veloppement local et communautaire;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le des performances des projets et programmes mis en \u0153uvre dans le cadre de l&rsquo;am\u00e9lioration du cadre de vie en milieu rural, de l&rsquo;am\u00e9nagement de l&rsquo;espace rural, du g\u00e9nie rural, du d\u00e9veloppement local et communautaire.<br \/>\n(3) Chaque Inspecteur G\u00e9n\u00e9ral est assist\u00e9 de deux (02) Inspecteurs.<\/p>\n<p><strong>Article 6 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Dans l&rsquo;accomplissement de leurs missions, les Inspecteurs G\u00e9n\u00e9raux et les Inspecteurs ont acc\u00e8s \u00e0 tous les documents des services contr\u00f4l\u00e9s.<br \/>\nA ce titre, ils peuvent:<br \/>\n&#8211; demander par \u00e9crit des informations, explications ou documents aux responsables des services contr\u00f4l\u00e9s qui sont tenus de r\u00e9pondre dans les d\u00e9lais impartis par l&rsquo;Inspecteur G\u00e9n\u00e9ral ou les Inspecteurs;<br \/>\n&#8211; sur leur demande, et \u00e0 titre ponctuel, disposer du personnel n\u00e9cessaire relevant d&rsquo;autres services du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; requ\u00e9rir la force publique en cas de n\u00e9cessit\u00e9, apr\u00e8s avis du Ministre et conform\u00e9ment \u00e0 la loi, en vue de leur pr\u00eater main forte ou constater par \u00e9crit les atteintes \u00e0 la fortune publique.<br \/>\n(2) Chaque mission d&rsquo;inspection ou de contr\u00f4le donne lieu \u00e0 la r\u00e9daction d&rsquo;un rapport adress\u00e9 au Ministre, avec copie au Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral.<br \/>\nLe Ministre transmet copie du rapport au Ministre charg\u00e9 de la r\u00e9forme administrative et au Ministre charg\u00e9 du contr\u00f4le sup\u00e9rieur de l&rsquo;\u00e9tat.<br \/>\n(3) Le Ministre adresse trimestriellement un rapport de contr\u00f4le ainsi que le rapport annuel d&rsquo;activit\u00e9s de l&rsquo;Inspection G\u00e9n\u00e9rale au Premier Ministre, Chef du Gouvernement.<br \/>\n<strong>TITRE V\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE L&rsquo;ADMINISTRATION CENTRALE\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 7 :<\/strong><br \/>\nL&rsquo;Administration Centrale comprend :<br \/>\n&#8211; le Secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral;<br \/>\n&#8211; la Direction du D\u00e9veloppement de l&rsquo;Agriculture;<br \/>\n&#8211; la Direction des Organisations Professionnelles Agricoles et de l&rsquo;Appui aux Exploitations Agricoles;<br \/>\n&#8211; la Direction de la R\u00e9glementation, du Contr\u00f4le de Qualit\u00e9 des Intrants et Produits Agricoles;<br \/>\n&#8211; la Direction du G\u00e9nie Rural et de l&rsquo;Am\u00e9lioration du Cadre de Vie en Milieu Rural;<br \/>\n&#8211; la Direction du D\u00e9veloppement Local et Communautaire;<br \/>\n&#8211; la Direction des Etudes, des Programmes et de la Coop\u00e9ration;<br \/>\n&#8211; la Direction des Enqu\u00eates et des Statistiques Agricoles;<br \/>\n&#8211; la Direction des Ressources Humaines;<br \/>\n&#8211; la Direction des Ressources Financi\u00e8res et du Patrimoine;<br \/>\n&#8211; la Division de l&rsquo;Enseignement et de la Formation Agricoles, Coop\u00e9ratifs et Communautaires.<br \/>\n<strong>CHAPITRE I\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DU SECRETARIAT GENERAL\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 8:\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Le Secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral est plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral, principal collaborateur du Ministre, qui suit l&rsquo;instruction des affaires du d\u00e9partement et re\u00e7oit du Ministre les d\u00e9l\u00e9gations de signature n\u00e9cessaires.<br \/>\nA ce titre, il :<br \/>\n&#8211; coordonne l&rsquo;action des services de l&rsquo;Administration Centrale et des services d\u00e9concentr\u00e9s du Minist\u00e8re et tient \u00e0 cet effet des r\u00e9unions de coordination dont il adresse le proc\u00e8s-verbal au Ministre;<br \/>\n&#8211; d\u00e9finit et codifie les proc\u00e9dures internes au Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; veille \u00e0 la formation permanente du personnel et organise sous l&rsquo;autorit\u00e9 du Ministre, des s\u00e9minaires et des stages de recyclage, de perfectionnement ou de sp\u00e9cialisation;<br \/>\n&#8211; suit, sous l&rsquo;autorit\u00e9 du Ministre, l&rsquo;action des services rattach\u00e9s dont il approuve le programme d&rsquo;action et re\u00e7oit les comptes-rendus d&rsquo;activit\u00e9s;<br \/>\n&#8211; veille \u00e0 la c\u00e9l\u00e9rit\u00e9 dans le traitement des dossiers, centralise les archives et g\u00e8re la documentation du Minist\u00e8re.<br \/>\n(2) En cas d&rsquo;absence ou d&#8217;emp\u00eachement du Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral, le Ministre d\u00e9signe un Directeur pour assurer l&rsquo;int\u00e9rim.<br \/>\nArticle 9 : Sont rattach\u00e9s au Secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral :<br \/>\n&#8211; la Division des Affaires Juridiques;<br \/>\n&#8211; la Cellule de Suivi;<br \/>\n&#8211; la Cellule de Communication;<br \/>\n&#8211; la Cellule Informatique;<br \/>\n&#8211; la Cellule de Traduction;<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction de l&rsquo;Accueil, du Courrier et de Liaison;<br \/>\n&#8211; le Service de la Documentation et des Archives.<br \/>\n<strong>SECTION I\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA DIVISION DES AFFAIRES JURIDIQUES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 10<\/strong> :<br \/>\n(1)Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Division, la Division des Affaires Juridiques est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; du respect de la l\u00e9galit\u00e9 et de la r\u00e9gularit\u00e9 juridique des actes;<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration et de la mise en forme des projets de textes \u00e0 caract\u00e8re l\u00e9gislatif ou r\u00e9glementaire initi\u00e9s par le Minist\u00e8re ou soumis \u00e0 la signature du Ministre;<br \/>\n&#8211; des avis juridiques sur toutes les questions concernant le Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; de la promotion et de la vulgarisation de la culture juridique au sein du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; de la d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats de l&rsquo;Etat en justice chaque fois que le Minist\u00e8re est impliqu\u00e9 dans une affaire.<br \/>\n(2) Elle comprend:<br \/>\n&#8211; la Cellule des Etudes et de la R\u00e9glementation;<br \/>\n&#8211; la Cellule du Contentieux.<br \/>\n<strong>PARAGRAPHE I\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA CELLULE DES ETUDES ET DE LA REGLEMENTATION\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 11<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Cellule, la Cellule des Etudes et de la R\u00e9glementation est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; des \u00e9tudes relatives \u00e0 la conformit\u00e9, \u00e0 la l\u00e9gislation et \u00e0 la r\u00e9glementation en vigueur des textes et des actes pris par le Ministre;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration des textes ou des projets de textes \u00e0 caract\u00e8re juridique pris par le Ministre;<br \/>\n&#8211; de la codification des textes l\u00e9gislatifs et r\u00e9glementaires.<br \/>\n(2) Elle comprend, outre le Chef de Cellule, deux (02) Charg\u00e9s d&rsquo;Etudes Assistants.<br \/>\n<strong>PARAGRAPHE Il\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA CELLULE DU CONTENTIEUX\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 12 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Cellule, la Cellule du Contentieux est charg\u00e9e de :<br \/>\n&#8211; l&rsquo;instruction des recours administratifs et contentieux, en liaison avec les directions techniques;<br \/>\n&#8211; la d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats du Minist\u00e8re en justice.<br \/>\n(2) Elle comprend, outre le Chef de Cellule, deux (02) Charg\u00e9s d&rsquo;Etudes Assistants.<br \/>\n<strong>SECTION Il\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA CELLULE DE SUIVI\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 13<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Cellule, la Cellule de Suivi m\u00e8ne toutes ou missions que lui confie le Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral. Elle est notamment charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; du suivi des activit\u00e9s des services centraux et d\u00e9concentr\u00e9s du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; de la synth\u00e8se des programmes d&rsquo;actions, des notes de conjoncture et des rapports d&rsquo;activit\u00e9s transmis par les services centraux et d\u00e9concentr\u00e9s du Minist\u00e8re.<br \/>\n(2) Elle comprend, outre le Chef de Cellule, deux (02) Charg\u00e9s d&rsquo;Etudes Assistants.<br \/>\n<strong>SECTION III\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA CELLULE DE COMMUNICATION <\/strong><br \/>\n<strong>Article 14 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Cellule, la Cellule de Communication est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; de la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de communication gouvernementale au sein du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; de la conception et de la mise en forme des messages sp\u00e9cifiques du Ministre;<br \/>\n&#8211; de la collecte, de l&rsquo;analyse et de la conservation de la documentation journalistique et audiovisuelle du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;exploitation des articles relatifs aux questions concernant l&rsquo;agriculture et le d\u00e9veloppement rural parus dans la presse nationale ou internationale;<br \/>\n&#8211; de la promotion permanente de l&rsquo;image de marque du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; du protocole et de l&rsquo;organisation des c\u00e9r\u00e9monies auxquelles participe le Ministre, en liaison avec le Cabinet;<br \/>\n&#8211; de la r\u00e9alisation des \u00e9missions sp\u00e9cialis\u00e9es du Minist\u00e8re dans les m\u00e9dias ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;organisation des conf\u00e9rences de presse et autres actions de communication du Ministre;<br \/>\n&#8211; de la r\u00e9daction et de l\u00e0 publication du bulletin d&rsquo;informations et de toutes autres publications int\u00e9ressant le Minist\u00e8re.<br \/>\n(2) Elle comprend, outre le Chef de Cellule, deux (02) Charg\u00e9s d&rsquo;Etudes Assistants.<br \/>\n<strong>SECTION IV\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA CELLULE INFORMATIQUE\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 15 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Cellule, la Cellule Informatique est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; de la conception et de la mise en \u0153uvre du sch\u00e9ma directeur informatique du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; des \u00e9tudes de d\u00e9veloppement, de l&rsquo;exploitation et de la maintenance des applications et du r\u00e9seau informatiques du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; de la mise en place des banques et des bases de donn\u00e9es relatives aux diff\u00e9rents soussyst\u00e8mes informatiques du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; de la s\u00e9curisation, de la disponibilit\u00e9 et de l&rsquo;int\u00e9grit\u00e9 du syst\u00e8me informatique du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; de la veille technologique en mati\u00e8re informatique;<br \/>\n&#8211; du traitement informatique, de la conservation et de la diffusion des donn\u00e9es.<br \/>\n(2) Elle comprend, outre le Chef de Cellule, deux (02) Charg\u00e9s d&rsquo;Etudes Assistants.<br \/>\n<strong>SECTION V\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA CELLULE DE TRADUCTION\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 16 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Cellule, la Cellule de Traduction est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; de la traduction courante des documents;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le de la qualit\u00e9 de la traduction courante;<br \/>\n&#8211; de la constitution d&rsquo;une banque de donn\u00e9es terminologiques relatives \u00e0 l&rsquo;agriculture et au d\u00e9veloppement rural.<br \/>\n(2) Elle comprend, outre le Chef de Cellule, deux (02) Charg\u00e9s d&rsquo;Etudes Assistants charg\u00e9s respectivement de la traduction en langue fran\u00e7aise et de la traduction en langue anglaise.<br \/>\n<strong>SECTION VI\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA SOUS-DIRECTION DE L&rsquo;ACCUEIL,\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DU COURRIERET DE LIAISON\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 17\u00a0<\/strong>:<br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-Directeur, la Sous-Direction de l&rsquo;Accueil, du Courrier et de Liaison est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;accueil, de l&rsquo;information et de l&rsquo;orientation des usagers;<br \/>\n&#8211; de la r\u00e9ception, du traitement et de la ventilation du courrier;<br \/>\n&#8211; du classement et de la conservation des actes sign\u00e9s;<br \/>\n&#8211; de la reproduction et de la notification des actes individuels et de la ventilation des actes r\u00e9glementaires ainsi que tous les autres documents de service;<br \/>\n&#8211; de la relance des services pour le traitement des dossiers.<br \/>\n(2) Elle comprend:<br \/>\n&#8211; le Service de l&rsquo;Accueil et de l&rsquo;Orientation;<br \/>\n&#8211; le Service du Courrier et de Liaison;<br \/>\n&#8211; le Service de la Relance.<br \/>\n<strong>Article 18 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de l&rsquo;Accueil et d&rsquo;Orientation est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; de la r\u00e9ception des dossiers;<br \/>\n&#8211; de la r\u00e9ception des requ\u00eates;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;accueil, de l&rsquo;information des usagers;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le de conformit\u00e9 des dossiers.<br \/>\n(2) Il comprend:<br \/>\n&#8211; le Bureau de l&rsquo;Accueil et de l&rsquo;information;<br \/>\n&#8211; le Bureau du Contr\u00f4le de Conformit\u00e9.<br \/>\n<strong>Article 19 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service du Courrier et de Liaison est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; de la ventilation du courrier;<br \/>\n&#8211; du classement et de la conservation des actes sign\u00e9s;<br \/>\n&#8211; de la reproduction des actes individuels et de tous autres documents de service;<br \/>\n&#8211; de la notification des actes sign\u00e9s;<br \/>\n&#8211; de la cr\u00e9ation des actes virtuels.<br \/>\n(2) Il comprend:<br \/>\n&#8211; le Bureau du Courrier Arriv\u00e9e;<br \/>\n&#8211; le Bureau du Courrier D\u00e9part ;<br \/>\n&#8211; le Bureau de la Reprographie.<br \/>\n<strong>Article 20 :\u00a0 <\/strong><br \/>\nPlac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de la Relance est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;enregistrement des requ\u00eates des usagers;<br \/>\n&#8211; de la relance automatique des services en cas de non respect des d\u00e9lais normatifs de traitement des dossiers;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;initiation de la relance des autres d\u00e9partements minist\u00e9riels.<br \/>\n<strong>SECTION VII\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DU SERVICE DE LA DOCUMENTATION ET DES ARCHIVES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 21 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de la Documentation et des Archives est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; de la conception et de la mise en place d&rsquo;un syst\u00e8me de classement de la documentation du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; de la collecte, de la centralisation, de la conservation, de la multiplication et de la diffusion des documents du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; de la conservation des archives du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; des relations avec les Archives Nationales.<br \/>\n(2) Il comprend:<br \/>\n&#8211; le Bureau des Archives;<br \/>\n&#8211; le Bureau de la Documentation.<br \/>\n<strong>CHAPITRE Il\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA DIRECTION DU DEVELOPPEMENT DE L&rsquo;AGRICULTURE\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 22 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Directeur, la Direction du D\u00e9veloppement de l&rsquo;Agriculture est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre des politiques de d\u00e9veloppement du secteur semencier ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi des programmes et projets de promotion de production et d&rsquo;utilisation des semences et plants;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi de la mise en \u0153uvre des syst\u00e8mes d&rsquo;alerte et d&rsquo;avertissement phytosanitaire;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui aux agriculteurs et \u00e0 leurs groupements dans la lutte phytosanitaire, notamment par la promotion de brigades villageoises;<br \/>\n&#8211; de la gestion des aides d&rsquo;urgence en semences aupr\u00e8s des agriculteurs, en cas de calamit\u00e9s;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre de la politique du sous-secteur des engrais;<br \/>\n&#8211; de la formulation des recommandations sur l&rsquo;utilisation des engrais ;<br \/>\n&#8211; de la promotion de l&rsquo;utilisation des engrais min\u00e9raux par les agriculteurs;<br \/>\n&#8211; de la promotion de la fabrication et de l\u2019utilisation des engrais biologiques et organiques par !es agriculteurs;<br \/>\n&#8211; du suivi du march\u00e9 des engrais;<br \/>\n&#8211; du suivi des projets et programmes d&rsquo;appui au d\u00e9veloppement du sous-secteur engrais;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui aux op\u00e9rateurs de la fili\u00e8re engrais;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration de la carte de vocation des sols;<br \/>\n&#8211; de la mise en \u0153uvre de la politique de conservation des sols.<br \/>\n(2) Elle comprend:<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction des Semences et Plants;<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction des Interventions Phytosanitaires;<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction des Engrais et des Sols.<br \/>\n<strong>SECTION I\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA SOUS-DIRECTION DES SEMENCES ET PLANTS\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 23 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-Directeur, la Sous-Direction des Semences et Plants est charg\u00e9e de :<br \/>\n&#8211; l&rsquo;\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre des politiques de d\u00e9veloppement du secteur semencier ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi des programmes et des projets relatifs \u00e0 la promotion de la production et de l&rsquo;utilisation des semences et plants<br \/>\n&#8211; la gestion des aides d&rsquo;urgence en semences aupr\u00e8s des agriculteurs en cas de calamit\u00e9s.<br \/>\n(2) Elle comprend :<br \/>\n&#8211; le Service d&rsquo;Appui \u00e0 la Production des Semences et Plants;<br \/>\n&#8211; le Service de la Promotion des Semences et Plants;<br \/>\n&#8211; le Service d&rsquo;Appui et des Aides Publiques au D\u00e9veloppement du Secteur Priv\u00e9 Semencier.<br \/>\n<strong>Article 24 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service d&rsquo;Appui \u00e0 la Production des Semences et Plants est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; du suivi de la mise en \u0153uvre de la politique de production semenci\u00e8re ;<br \/>\n&#8211; de la collecte et de la diffusion des donn\u00e9es techniques et \u00e9conomiques sur la production semenci\u00e8re ;<br \/>\n&#8211; du renforcement des capacit\u00e9s des op\u00e9rateurs de la fili\u00e8re semenci\u00e8re par la proposition d&rsquo;appuis sp\u00e9cifiques;<br \/>\n&#8211; de la liaison entre les s\u00e9lectionneurs\/obtenteurs publics ou priv\u00e9s et les op\u00e9rateurs semenciers.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 25<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de la Promotion des Semences et Plants est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; du suivi du march\u00e9 des semences et plants;<br \/>\n&#8211; de la contribution au renforcement des capacit\u00e9s des distributeurs des semences et plants;<br \/>\n&#8211; de la mise en place et du suivi des m\u00e9canismes d&rsquo;acquisition des semences et plants par les organisations de producteurs;<br \/>\n&#8211; de la promotion et de la vulgarisation des semences et plants certifi\u00e9s, en liaison avec les services publics et priv\u00e9s comp\u00e9tents.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 26<\/strong> :<br \/>\nPlac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service d&rsquo;Appui et des Aides Publiques au D\u00e9veloppement du Secteur Priv\u00e9 Semencier est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; du suivi de la mise en \u0153uvre de la politique du Gouvernement en mati\u00e8re d&rsquo;aide publique au d\u00e9veloppement du secteur semencier priv\u00e9;<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration des dossiers techniques et financiers pour les appuis sp\u00e9cifiques aux op\u00e9rateurs priv\u00e9s semenciers ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;examen des projets \u00e9labor\u00e9s par les promoteurs priv\u00e9s semenciers ;<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>SECTION Il\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA SOUS-DIRECTION DES INTERVENTIONS PHYTOSANITAIRES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 27 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-Directeur, la Sous-Direction des Interventions Phytosanitaires est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi de la mise en \u0153uvre des syst\u00e8mes d&rsquo;alerte et d&rsquo;avertissement phytosanitaire;<br \/>\n&#8211; de la surveillance phytosanitaire;<br \/>\n&#8211; de la r\u00e9alisation des enqu\u00eates et des inventaires des nuisibles;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui aux agriculteurs et \u00e0 leurs groupements dans la lutte phytosanitaire, notamment par la promotion de brigades villageoises;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;information et de la formation des op\u00e9rateurs de la fili\u00e8re;<br \/>\n&#8211; de la collecte, du traitement et de la diffusion de l&rsquo;information phytosanitaire;<br \/>\n&#8211; de la promotion de la lutte int\u00e9gr\u00e9e;<br \/>\n&#8211; de la mise en \u0153uvre de la lutte contre les fl\u00e9aux nationaux;<br \/>\n&#8211; du perfectionnement aux m\u00e9thodes de lutte.<br \/>\n(2) Elle comprend:<br \/>\n&#8211; le Service de la Surveillance et des Interventions Phytosanitaires;<br \/>\n&#8211; le Service de l&rsquo;Encadrement et de la Formation Phytosanitaire;<br \/>\n&#8211; le Service de la Promotion des Syst\u00e8mes de Protection Int\u00e9gr\u00e9e.<br \/>\n<strong>Article 28 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de la Surveillance et des Interventions Phytosanitaires est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; de la surveillance phytosanitaire et du suivi des syst\u00e8mes d&rsquo;avertissement;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de l&rsquo;actualisation de la carte phytosanitaire du pays;<br \/>\n&#8211; de la r\u00e9alisation des enqu\u00eates et des inventaires des nuisibles;<br \/>\n&#8211; du diagnostic des probl\u00e8mes phytosanitaires;<br \/>\n&#8211; des interventions sur les fl\u00e9aux nationaux;<br \/>\n&#8211; de la promotion des brigades villageoises de lutte.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 29 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de l&rsquo;Encadrement et de la Formation Phytosanitaire est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; l&rsquo;appui aux agriculteurs phytosanitaire sur les m\u00e9thodes de traitement<br \/>\n&#8211; la collecte, du traitement et de la diffusion de l&rsquo;information phytosanitaire;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;analyse des risques phytosanitaires sur l&rsquo;environnement et la sant\u00e9 publique;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;information et de la formation techniques des agriculteurs et des op\u00e9rateurs de la fili\u00e8re phytosanitaire.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 30 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de la Promotion des Syst\u00e8mes de Protection Int\u00e9gr\u00e9e est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi de l&rsquo;utilisation des outils de protection des cultures;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre des strat\u00e9gies de lutte int\u00e9gr\u00e9e;<br \/>\n&#8211; la promotion des syst\u00e8mes de protection int\u00e9gr\u00e9e.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\nSECTION III<br \/>\nDE LA SOUS-DIRECTION DES ENGRAIS ET DES SOLS<br \/>\n<strong>Article 31 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-Directeur, la Sous-Direction des Engrais et des Sols est charg\u00e9e, en liaison avec les administrations concern\u00e9es:<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre de la politique du sous secteur des engrais;<br \/>\n&#8211; de la formulation des recommandations sur l&rsquo;utilisation des engrais;<br \/>\n&#8211; de la promotion de l&rsquo;utilisation des engrais min\u00e9raux par les agriculteurs;<br \/>\n&#8211; de la promotion de la fabrication et de l&rsquo;utilisation des engrais biologiques et organiques par les agriculteurs;<br \/>\n&#8211; du suivi du march\u00e9 des engrais;<br \/>\n&#8211; du suivi des projets et programmes d&rsquo;appui au d\u00e9veloppement du sous- secteur engrais;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui aux op\u00e9rateurs de la fili\u00e8re engrais;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration de la carte de vocation des sols;<br \/>\n&#8211; de la mise en \u0153uvre de la politique de conservation des sols.<br \/>\n(2) Elle comprend:<br \/>\n&#8211; le Service d&rsquo;Appui aux Op\u00e9rateurs Priv\u00e9s de la Fili\u00e8re Engrais;<br \/>\n&#8211; le Service de la Promotion de l&rsquo;Utilisation des Engrais;<br \/>\n&#8211; le Service de la Gestion des Sols et de la Cartographie.<br \/>\n<strong>Article 32 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service d&rsquo;Appui aux Op\u00e9rateurs Priv\u00e9s de la Fili\u00e8re Engrais est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui \u00e0 la structuration du secteur priv\u00e9 impliqu\u00e9 dans la fili\u00e8re engrais;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi des programmes et projets d&rsquo;appui au d\u00e9veloppement du secteur priv\u00e9;<br \/>\n&#8211; de la contribution au renforcement des capacit\u00e9s d&rsquo;action et des comp\u00e9tences techniques et manag\u00e9riales des op\u00e9rateurs priv\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; de la fourniture des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit \u00e0 l&rsquo;importation, \u00e0 la distribution et \u00e0 l&rsquo;investissement fixe dans le sous-secteur engrais ;<br \/>\n&#8211; de la mise sur pied d&rsquo;un syst\u00e8me d&rsquo;appui financier \u00e0 la consommation des engrais ;<br \/>\n&#8211; du renforcement du syst\u00e8me d&rsquo;information sur le march\u00e9 des engrais.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 33 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de la Promotion de l&rsquo;Utilisation des Engrais est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; la promotion de l&rsquo;utilisation des engrais min\u00e9raux et organiques ;<br \/>\n&#8211; la promotion des amendements des sols ;<br \/>\n&#8211; la promotion de la transformation des d\u00e9chets agro-industriels et urbains en fumures organiques ;<br \/>\n&#8211; la promotion de la transformation des d\u00e9chets et r\u00e9sidus de r\u00e9colte et d&rsquo;\u00e9levage en milieu rural.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 34 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de la Gestion des Sols et de la Cartographie est charg\u00e9 de:<br \/>\n&#8211; l&rsquo;\u00e9valuation des potentialit\u00e9s des terres agricoles ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;\u00e9laboration de la carte de vocation des sols ;<br \/>\n&#8211; la participation \u00e0 la d\u00e9termination des normes d&rsquo;utilisation des sols.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>CHAPITRE III\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA DIRECTION DES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES AGRICOLES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>ET DE L&rsquo;APPUI AUX EXPLOITATIONS AGRICOLES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 35 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Directeur, la Direction des Organisations Professionnelles Agricoles et de l&rsquo;Appui aux Exploitations Agricoles est charg\u00e9e :<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration, de la mise en \u0153uvre et du suivi de la politique de vulgarisation, en relation avec les administrations et les organismes concern\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;encadrement des paysans et de la vulgarisation agricole ;<br \/>\n&#8211; de la diffusion des conseils aupr\u00e8s des agriculteurs et exploitants agricoles ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration du calendrier agricole ;<br \/>\n&#8211; de la mise en coh\u00e9rence de l&rsquo;ensemble des actions de vulgarisation agricole ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration du programme d&rsquo;activit\u00e9s des services de vulgarisation agricole ;<br \/>\n&#8211; de la d\u00e9termination des m\u00e9thodes de diffusion des th\u00e8mes de vulgarisation agricole ;<br \/>\n&#8211; du suivi de l&rsquo;application de la politique gouvernementale en mati\u00e8re d&rsquo;appui aux exploitants agricoles ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui aux moyennes et grandes exploitations agricoles, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre du cadre de r\u00e9f\u00e9rence de la promotion des exploitations agricoles ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de la r\u00e9alisation des programmes de d\u00e9veloppement des cultures ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui aux projets de m\u00e9canisation des exploitations agricoles ;<br \/>\n&#8211; de la gestion des relations recherche-vulgarisation agricoles ;<br \/>\n&#8211; du suivi des organisations priv\u00e9es des moyennes et grandes exploitations agricoles ;<br \/>\n&#8211; de la promotion de l&rsquo;\u00e9mergence et du d\u00e9veloppement des organisations de base ;<br \/>\n&#8211; de la mise en place et de l&rsquo;actualisation r\u00e9guli\u00e8re de la base de donn\u00e9es sur les organisations professionnelles ;<br \/>\n&#8211; de la production r\u00e9guli\u00e8re de l&rsquo;information sur les organisations professionnelles ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;analyse de l&rsquo;\u00e9volution des organisations professionnelles et des propositions de mesures pour les renforcer ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi de la mise en \u0153uvre des programmes de m\u00e9canisation agricole ;<br \/>\n&#8211; de la promotion de l&rsquo;utilisation des mat\u00e9riels et \u00e9quipements agricoles ;<br \/>\n&#8211; de la d\u00e9finition des normes d&rsquo;homologation et d&rsquo;utilisation des machines agricoles, en liaison avec les administrations concern\u00e9es; &#8211; du contr\u00f4le et du suivi de la bonne application de ces normes ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi de la mise en \u0153uvre de la politique d&rsquo;une cha\u00eene de froid pour la conservation des denr\u00e9es agricoles et alimentaires ;<br \/>\n&#8211; de la promotion des techniques et des \u00e9quipements de conservation et de transformation des produits agricoles et alimentaires, en liaison avec les services concern\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;instruction des dossiers d&rsquo;homologation des machines agricoles ;<br \/>\n&#8211; de la promotion et du suivi des organisations professionnelles agricoles et coop\u00e9ratives ;<br \/>\n&#8211; du d\u00e9veloppement des cadres de concertation entre les organisations professionnelles et les partenaires du d\u00e9veloppement ;<br \/>\n&#8211; de la promotion de l&rsquo;organisation des producteurs \u00e0 la base ;<br \/>\n&#8211; de la gestion des relations contractuelles avec les partenaires priv\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; de la facilitation de mise en relation d&rsquo;affaires entre les associations de producteurs et les prestataires de service.<br \/>\n(2) Elle comprend :<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction de la Vulgarisation Agricole ;<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction d&rsquo;Appui aux Moyennes et Grandes Exploitations Agricoles ;<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction des Organisations Professionnelles Agricoles et de l&rsquo;Action Coop\u00e9rative ;<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction de la M\u00e9canisation Agricole.<br \/>\n<strong>SECTION I\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA SOUS-DIRECTION DE LA VULGARISATION AGRICOLE\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 36 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-Directeur, la Sous-Direction de la Vulgarisation Agricole est charg\u00e9e de :<br \/>\n&#8211; l&rsquo;encadrement des paysans et de la vulgarisation agricole ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;\u00e9laboration, de la mise en \u0153uvre et du suivi de la politique de vulgarisation en relation avec les administrations et organismes concern\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; la mise en coh\u00e9rence de l&rsquo;ensemble des actions de vulgarisation agricole ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;\u00e9laboration du programme d&rsquo;activit\u00e9s des services de vulgarisation agricole ;<br \/>\n&#8211; la d\u00e9termination des m\u00e9thodes de diffusion des th\u00e8mes de vulgarisation agricole ;<br \/>\n&#8211; la gestion des relations recherche-vulgarisation agricoles.<br \/>\n(2) Elle comprend :<br \/>\n&#8211; le Service des Relations avec la Recherche Agricole ;<br \/>\n&#8211; le Service de Vulgarisation Agricole ;<br \/>\n&#8211; le Service des Relations avec les Soci\u00e9t\u00e9s Priv\u00e9es et les Partenaires de Vulgarisation.<br \/>\n<strong>Article 37 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des Relations avec la Recherche Agricole est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; de la conduite du diagnostic participatif, en liaison avec la recherche agricole ;<br \/>\n&#8211; de la mobilisation des r\u00e9sultats de la recherche agricole ;<br \/>\n&#8211; de la liaison avec les organismes charg\u00e9s de la recherche agricole ;<br \/>\n&#8211; du suivi et de l&rsquo;\u00e9valuation des tests et essais en milieu paysan.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 38 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de la Vulgarisation Agricole est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; l&rsquo;organisation et du suivi des structures de vulgarisation agricole sur le territoire national ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;\u00e9laboration du calendrier agricole ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi de la carte de vulgarisation agricole ;<br \/>\n&#8211; la mise en place des m\u00e9thodes de vulgarisation agricole ;<br \/>\n&#8211; la promotion, en liaison avec les administrations concern\u00e9es, de l&rsquo;utilisation du mat\u00e9riel et des \u00e9quipements agricoles.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 39 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des Relations avec les Soci\u00e9t\u00e9s Priv\u00e9es et les Partenaires de Vulgarisation est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; de la mobilisation des partenaires en vue de la valorisation des structures de vulgarisation agricole ;<br \/>\n&#8211; de la d\u00e9finition des modalit\u00e9s de contractualisation des activit\u00e9s de vulgarisation agricole ;<br \/>\n&#8211; de la valorisation des opportunit\u00e9s offertes par les partenaires dans l&rsquo;int\u00e9r\u00eat des associations des producteurs ;<br \/>\n&#8211; des appuis institutionnels aux associations de producteurs et prestataires des services de vulgarisation.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>SECTION Il\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA SOUS-DIRECTION DE L&rsquo;APPUI AUX MOYENNES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>ET GRANDES EXPLOITATIONS AGRlCOLES<\/strong><br \/>\n<strong>Article 40 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-Directeur, la Sous-Direction de l&rsquo;Appui aux Moyennes et Grandes Exploitations Agricoles est charg\u00e9e, en liaison avec les administrations concern\u00e9es :<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration des politiques et des m\u00e9canismes d&rsquo;appui aux diff\u00e9rents programmes de modernisation des syst\u00e8mes productifs ;<br \/>\n&#8211; du suivi de l&rsquo;application de la politique gouvernementale en mati\u00e8re d&rsquo;appui aux exploitants agricoles ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui aux moyennes et grandes exploitations agricoles ;<br \/>\n&#8211; de la diffusion des conseils agricoles aupr\u00e8s des moyens et grands producteurs agricoles ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre du cadre de r\u00e9f\u00e9rence de la promotion des exploitations agricoles ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de la r\u00e9alisation des programmes de d\u00e9veloppement des cultures ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui aux producteurs en mati\u00e8re de m\u00e9canisation agricole.<br \/>\n(2) Elle comprend :<br \/>\n&#8211; le Service d&rsquo;Appui aux Jeunes Agriculteurs ;<br \/>\n&#8211; le Service d&rsquo;Appui \u00e0 la Gestion et au D\u00e9veloppement des Moyennes et Grandes Exploitations Agricoles ;<br \/>\n&#8211; le Service de D\u00e9veloppement des Productions Agricoles.<br \/>\n<strong>Article 41<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service d&rsquo;Appui aux Jeunes Agriculteurs est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; la pr\u00e9paration des dossiers techniques et financiers pour les appuis sp\u00e9cifiques, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; la tenue du fichier des appuis et des projets financ\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;appui technique aux jeunes agriculteurs.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 42<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de l&rsquo;Appui \u00e0 la Gestion et au D\u00e9veloppement des Moyennes et Grandes Exploitations Agricoles est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; du renforcement des capacit\u00e9s manag\u00e9riales des agriculteurs ;<br \/>\n&#8211; du d\u00e9veloppement et de la promotion des outils d&rsquo;aide \u00e2 la d\u00e9cision ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;instruction des dossiers relatifs \u00e0 l&rsquo;appui au d\u00e9veloppement des moyennes et grandes exploitations agricoles.<br \/>\n(2) il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 43 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de D\u00e9veloppement des Productions Agricoles est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; de la promotion des productions agricoles ;<br \/>\n&#8211; du suivi de la r\u00e9alisation des programmes de d\u00e9veloppement des productions ;<br \/>\n&#8211; de la centralisation de l&rsquo;ensemble des donn\u00e9es techniques et \u00e9conomiques sur les cultures p\u00e9rennes et annuelles et les syst\u00e8mes de production y aff\u00e9rents ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de la r\u00e9alisation des programmes de d\u00e9veloppement des cultures.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>SECTION III\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA SOUS-DIRECTION DES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>AGRICOLES ET DE L&rsquo;ACTION COOPERATIVE<\/strong><br \/>\n<strong>Article 44 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-Directeur, la Sous-Direction des Organisations Professionnelles Agricoles et de l&rsquo;Action Coop\u00e9rative est charg\u00e9e de :<br \/>\n&#8211; la promotion de l&rsquo;\u00e9mergence et du d\u00e9veloppement des organisations de base ;<br \/>\n&#8211; la mise en place et de l&rsquo;actualisation r\u00e9guli\u00e8re de la base de donn\u00e9es sur les organisations professionnelles ;<br \/>\n&#8211; la production r\u00e9guli\u00e8re de l&rsquo;information sur les organisations professionnelles ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;analyse de l&rsquo;\u00e9volution des organisations professionnelles et des propositions de mesures pour les renforcer ;<br \/>\n&#8211; de la facilitation de mise en relation d&rsquo;affaires entre les associations de producteurs et les prestataires de service.<br \/>\n(2) Elle comprend :<br \/>\n&#8211; le Service d&rsquo;Appui aux Organisations de Base Professionnelles et Interprofessionnelles ;<br \/>\n&#8211; le Service de la Promotion de l&rsquo;Action Coop\u00e9rative ;<br \/>\n&#8211; le Service d&rsquo;Appui \u00e0 la Promotion et au Suivi du Cr\u00e9dit Rural et Coop\u00e9ratif ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;ObservatoIre des Organisations Professionnelles.<br \/>\n<strong>Article 45 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service d&rsquo;Appui aux Organisations de Base Professionnelles et Interprofessionnelles est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; la promotion de l&rsquo;\u00e9mergence des organisations de base ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;appui au d\u00e9veloppement des organisations de base ;<br \/>\n&#8211; la promotion du d\u00e9veloppement des organisations professionnelles et interprofessionnelles ;<br \/>\n&#8211; la promotion de la formation des responsables et des membres des organisations professionnelles et interprofessionnelles ;<br \/>\n&#8211; la promotion de la concertation entre les organisations professionnelles et les autres acteurs du d\u00e9veloppement ;<br \/>\n&#8211; de la facilitation de mise en relation d&rsquo;affaires entre les associations de producteurs et les prestataires de service.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, trois (03) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 46 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service d&rsquo;Appui \u00e0 la Promotion et au Suivi du Cr\u00e9dit Rural et Coop\u00e9ratif est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; l&rsquo;appui \u00e0 la promotion et au suivi de la mise en \u0153uvre de la politique gouvernementale en mati\u00e8re de cr\u00e9dit rural et coop\u00e9ratif, en relation avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;information, de la sensibilisation, de la formation et du conseil en cr\u00e9dit rural et coop\u00e9ratif ;<br \/>\n&#8211; la gestion des bases de donn\u00e9es en mati\u00e8re de cr\u00e9dit rural et coop\u00e9ratif ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;\u00e9valuation annuelle des besoins nationaux en financement rural et coop\u00e9ratif.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 47 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de la Promotion de l&rsquo;Action Coop\u00e9rative est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; du suivi et de l&rsquo;appui au d\u00e9veloppement des soci\u00e9t\u00e9s coop\u00e9ratives ;<br \/>\n&#8211; de la centralisation des fiches signal\u00e9tiques des soci\u00e9t\u00e9s coop\u00e9ratives ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui \u00e0 la formation des membres et responsables des coop\u00e9ratives.<br \/>\n(2) I! comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 48 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de l&rsquo;Observatoire, l&rsquo;Observatoire des Organisations Professionnelles est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; la mise en place et de l&rsquo;actualisation r\u00e9guli\u00e8re de la base de donn\u00e9es sur les organisations professionnelles ;<br \/>\n&#8211; la diffusion de l&rsquo;information sur les organisations professionnelles ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;analyse de l&rsquo;\u00e9volution des organisations professionnelles et de l&rsquo;\u00e9laboration des mesures de renforcement de leurs capacit\u00e9s.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de l&rsquo;Observatoire, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>SECTION IV\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA SOUS-DIRECTION DE LA MECANISATION AGRICOLE<\/strong><br \/>\n<strong>Article 49 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-Directeur, la Sous-Direction de la M\u00e9canisation Agricole est charg\u00e9e :<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi de la mise en \u0153uvre des programmes de m\u00e9canisation agricole ;<br \/>\n&#8211; de la promotion de l&rsquo;utilisation des mat\u00e9riels et \u00e9quipements agricoles ;<br \/>\n&#8211; de la promotion de l&rsquo;utilisation de la traction animale ;<br \/>\n&#8211; de la d\u00e9finition des normes d&rsquo;homologation et d&rsquo;utilisation des machines agricoles, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le et du suivi de la bonne application de ces normes ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi de la mise en \u0153uvre de la politique d&rsquo;une cha\u00eene de froid pour la conservation des denr\u00e9es agricoles et alimentaires ;<br \/>\n&#8211; de la promotion des techniques et \u00e9quipements de conservation et de transformation des produits agricoles et alimentaires, en liaison avec les services concern\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;instruction des dossiers d&rsquo;homologation des machines agricoles.<br \/>\n(2) Elle comprend :<br \/>\n&#8211; le Service des Mat\u00e9riels et des Equipements Agricoles ;<br \/>\n&#8211; le Service des Normes et de la Certification des Machines Agricoles ;<br \/>\n&#8211; le Service des Etudes et de l&rsquo;Exp\u00e9rimentation.<br \/>\n<strong>Article 50 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des Mat\u00e9riels et des Equipements Agricoles est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; la promotion de l&rsquo;utilisation du mat\u00e9riel et des \u00e9quipements agricoles en milieu rural ;<br \/>\n&#8211; la promotion des techniques et des \u00e9quipements de conservation et de transformation des produits agricoles et alimentaires, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; la gestion et de la maintenance des pools de m\u00e9canisation agricole en relation avec les services concern\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi de la mise en \u0153uvre de la politique d&rsquo;une cha\u00eene de froid pour la conservation des denr\u00e9es agricoles et alimentaires.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 51 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des Normes et de la Certification des Machines Agricoles est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; de la d\u00e9finition des normes d&rsquo;homologation et d&rsquo;utilisation des machines agricoles, en liaison avec les administrations et organismes concern\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le et du suivi de la bonne application de ces normes et de la r\u00e9glementation en vigueur ;<br \/>\n&#8211; de contribuer \u00e0 la formation des artisans ruraux pour la fabrication et l&rsquo;utilisation des machines et outils agricoles.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 52 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des Etudes et de l&rsquo;Exp\u00e9rimentation est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; d&rsquo;assurer une veille technologique sur l&rsquo;\u00e9volution des techniques, des \u00e9quipements et mat\u00e9riels adapt\u00e9s aux principaux syst\u00e8mes de production ;<br \/>\n&#8211; de r\u00e9aliser directement ou d&rsquo;\u00e9tablir les termes de r\u00e9f\u00e9rence des \u00e9tudes sous-trait\u00e9es et d&rsquo;en assurer le suivi et l&rsquo;exploitation ;<br \/>\n&#8211; de concevoir et de suivre, en liaison avec les services de vulgarisation et les acteurs concern\u00e9s, les essais aux champs ;<br \/>\n&#8211; d&rsquo;\u00e9tablir des r\u00e9f\u00e9rentiels technico-\u00e9conomiques sur les techniques, les \u00e9quipements et les outils en vue de leur promotion.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>CHAPITRE IV\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA DIRECTION DE LA REGLEMENTATION ET DU CONTROLE DE QUALITE\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DES INTRANTS ET DES PRODUITS AGRICOLES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 53<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Directeur, la Direction de la R\u00e9glementation et du Contr\u00f4le de Qualit\u00e9 des Intrants et des Produits Agricoles est charg\u00e9e :<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration de la r\u00e9glementation relative aux intrants et produits agricoles et \u00e0 l&rsquo;agriculture biologique ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;harmonisation aux niveaux sous-r\u00e9gional et r\u00e9gional des politiques et des cadres r\u00e9glementaires relatifs aux intrants et produits agricoles ;<br \/>\n&#8211; du suivi et de la mise en \u0153uvre des conventions internationales ratifi\u00e9es par le Cameroun et relatives aux intrants et produits agricoles, ainsi qu&rsquo;aux ressources phytog\u00e9n\u00e9tiques pour l&rsquo;alimentation et l&rsquo;agriculture ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;organisation et du suivi de la certification des semences et plants ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;organisation et du suivi du contr\u00f4le de qualit\u00e9 des intrants et produits agricoles ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;organisation et du suivi du contr\u00f4le phytosanitaire aux fronti\u00e8res ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;homologation des pesticides \u00e0 usage agricole ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;homologation des esp\u00e8ces et vari\u00e9t\u00e9s en relation avec le Conseil National des Semences et Obtentions V\u00e9g\u00e9tales ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration des normes de contr\u00f4le de la qualit\u00e9 des engrais ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de la r\u00e9glementation des biotechnologies pour l&rsquo;alimentation et l&rsquo;agriculture et du contr\u00f4le de sa mise en application ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre de la politique de certification de l&rsquo;origine des produits agricoles ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;inspection des produits.<br \/>\n(2) Elle comprend :<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction de la R\u00e9glementation des Pesticides, des Engrais et des Appareils de Traitement ;<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction de la R\u00e9glementation des Semences et de la Quarantaine V\u00e9g\u00e9tale ;<br \/>\n&#8211; le Laboratoire National d&rsquo;Analyse Diagnostique des Produits et des Intrants Agricoles.<br \/>\n<strong>SECTION I\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA SOUS-DIRECTION DE LA REGLEMENTATION DES PESTICIDES<\/strong>,<br \/>\n<strong>DES ENGRAIS ET DES APPAREILS DE TRAITEMENT\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 54 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-Directeur, la Sous-Direction de la R\u00e9glementation des Pesticides, des Engrais et des Appareils de Traitement est charg\u00e9e :<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration de la r\u00e9glementation relative aux intrants et produits agricoles ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;harmonisation aux niveaux sous-r\u00e9gional et r\u00e9gional des politiques et des cadres r\u00e9glementaires relatifs aux intrants et produits agricoles ;<br \/>\n&#8211; du suivi des conventions internationales relatives aux produits phytosanitaires, engrais et appareils de traitement ;<br \/>\n&#8211; de la conduite des exp\u00e9rimentations et des tests d&rsquo;efficacit\u00e9 de nouvelles formulations en vue de leur homologation ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;instruction des dossiers d&rsquo;homologation des pesticides et engrais, en relation avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le post-homologation des pesticides et engrais ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;instruction des dossiers de certification et du contr\u00f4le de qualit\u00e9 des appareils de traitement phytosanitaire ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;instruction des dossiers d&rsquo;agr\u00e9ments et du contr\u00f4le des professionnels des fili\u00e8res des pesticides et engrais.<br \/>\n(2) Elle comprend :<br \/>\n&#8211; le Service de la R\u00e9glementation des Pesticides ;<br \/>\n&#8211; le Service de la R\u00e9glementation des Appareils de Traitement Phytosanitaire ;<br \/>\n&#8211; le Service de la R\u00e9glementation des Engrais.<br \/>\n<strong>Article 55 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de la R\u00e9glementation des Pesticides est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration de la r\u00e9glementation et des normes relatives aux produits phytosanitaires ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;instruction des dossiers d&rsquo;agr\u00e9ment et d&rsquo;autorisation des op\u00e9rateurs priv\u00e9s de la fili\u00e8re ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;instruction des dossiers d&rsquo;homologation des pesticides ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;exp\u00e9rimentation et des tests d&rsquo;efficacit\u00e9 de nouvelles formulations en vue de leur homologation ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9valuation des impacts des pesticides ;<br \/>\n&#8211; de la mise en \u0153uvre des conventions internationales relatives aux pesticides ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;harmonisation et de la mise en \u0153uvre des proc\u00e9dures et normes de contr\u00f4le de qualit\u00e9 des pesticides ;<br \/>\n&#8211; du suivi du respect des proc\u00e9dures et normes de contr\u00f4le de la qualit\u00e9 des pesticides dans l&rsquo;ensemble du territoire ;<br \/>\n&#8211; de la tenue du registre des pesticides homologu\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; de la tenue du registre des op\u00e9rateurs de la fili\u00e8re des pesticides ;<br \/>\n&#8211; de la formation des op\u00e9rateurs priv\u00e9s de la fili\u00e8re des pesticides en mati\u00e8re du respect des normes de qualit\u00e9 ;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le des professionnels de la fili\u00e8re des pesticides.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 56 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de la R\u00e9glementation des Appareils de Traitement Phytosanitaire est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration de la r\u00e9glementation et des normes relatives aux appareils de traitement phytosanitaire ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;instruction des dossiers d&rsquo;agr\u00e9ment et d&rsquo;autorisation des op\u00e9rateurs priv\u00e9s de la fili\u00e8re ;<br \/>\n&#8211; de la conduite des exp\u00e9rimentations et des tests de conformit\u00e9 de qualit\u00e9 des appareils de traitement phytosanitaire ;<br \/>\n&#8211; de la mise en \u0153uvre des conventions internationales relatives aux appareils de traitement phytosanitaire ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;harmonisation et de la mise en \u0153uvre des proc\u00e9dures et normes de contr\u00f4le de qualit\u00e9 des appareils de traitement phytosanitaire ;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le des professionnels de la fili\u00e8re des appareils de traitement phytosanitaire.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 57 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de la R\u00e9glementation des Engrais est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; de j&rsquo;\u00e9laboration de la r\u00e9glementation et des normes relatives aux engrais ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;instruction des dossiers d&rsquo;agr\u00e9ment et d&rsquo;autorisation des op\u00e9rateurs priv\u00e9s de la fili\u00e8re ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;instruction des dossiers d&rsquo;homologation des engrais en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;exp\u00e9rimentation et des tests des nouvelles formulations d&rsquo;engrais en vue de leur homologation ;<br \/>\n&#8211; de la mise en \u0153uvre des conventions internationales relatives aux engrais ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;harmonisation et de la mise en \u0153uvre des proc\u00e9dures et normes de contr\u00f4le de qualit\u00e9 des engrais ;<br \/>\n&#8211; du suivi du respect des proc\u00e9dures et normes de contr\u00f4le de qualit\u00e9 des engrais sur l&rsquo;ensemble du territoire ;<br \/>\n&#8211; de la tenue du registre des engrais homologu\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; de le, tenue du registre des op\u00e9rateurs de la fili\u00e8re ;<br \/>\n&#8211; de la. formation des op\u00e9rateurs priv\u00e9s de la fili\u00e8re des engrais en mati\u00e8re de respect des normes de qualit\u00e9 ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9valuation des impacts des engrais.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>SECTION Il\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA SOUS-DIRECTION DE LA R&rsquo;EGLEMENTATION DES SEMENCES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>ET DE LA QUARANTAINE VEGETALE\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 58 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-Directeur, la Sous-Direction de la R\u00e9glementation des Semences et de la Quarantaine V\u00e9g\u00e9tale est charg\u00e9e :<br \/>\n&#8211; du suivi et de la mise en \u0153uvre des conventions internationales relatives aux v\u00e9g\u00e9taux, produits v\u00e9g\u00e9taux, \u00e0 l&rsquo;activit\u00e9 semenci\u00e8re et aux ressources phytog\u00e9n\u00e9tiques pour l&rsquo;agriculture ;<br \/>\n&#8211; du suivi de !a mise en \u0153uvre des normes et conventions internationales en mati\u00e8re de quarantaine v\u00e9g\u00e9tale et de biotechnologies ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi de l&rsquo;ex\u00e9cution de la r\u00e9glementation en mati\u00e8re de semences et de quarantaine v\u00e9g\u00e9tale ;<br \/>\n&#8211; de la conduite des inspections phytosanitaires dans les champs de production semenci\u00e8re ainsi qu&rsquo;\u00e0 l&rsquo;importation et \u00e0 l&rsquo;exportation des v\u00e9g\u00e9taux et produits v\u00e9g\u00e9taux ;<br \/>\n&#8211; de l\u2019instruction des dossiers d&rsquo;homologation des semences et plants, en relation avec le Conseil National des Semences et Obtentions V\u00e9g\u00e9tales ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;instruction des dossiers de certification des semences et plants produits localement ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;organisation et du suivi du contr\u00f4le de qualit\u00e9 des semences et plants ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration de la r\u00e9glementation relative aux v\u00e9g\u00e9taux, produits v\u00e9g\u00e9taux et biotechnologie pour l&rsquo;agriculture ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration des normes de qualit\u00e9 des semences et plants, en liaison avec le Conseil National des Semences et Obtentions V\u00e9g\u00e9tales et les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre d&rsquo;une politique de certification de l&rsquo;origine des semences ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration de la r\u00e9glementation et des normes de calibrage et de conditionnement des produits agricoles et alimentaires, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; de la certification phytosanitaire ;<br \/>\n&#8211; de la conduite des analyses et de l&rsquo;\u00e9valuation des risques phytosanitaires ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration de la r\u00e9glementation et des normes relatives \u00e0 la quarantaine v\u00e9g\u00e9tale ;<br \/>\n&#8211; des inspections phytosanitaires des \u00e9tablissements de production et de multiplication des semences ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;harmonisation aux niveaux sous-r\u00e9gional et r\u00e9gional des politiques et cadres r\u00e9glementaires relatifs \u00e0 l&rsquo;activit\u00e9 semenci\u00e8re et \u00e0 la quarantaine.<br \/>\n(2) Elle comprend :<br \/>\n&#8211; le Service de la Certification des Semences et Plants ;<br \/>\n&#8211; le Service du Contr\u00f4le des Semences et Plants ;<br \/>\n&#8211; la Station de la Quarantaine V\u00e9g\u00e9tale.<br \/>\n<strong>Article 59 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de la Certification des Semences et Plants est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; de la tenue du catalogue officiel des esp\u00e8ces et vari\u00e9t\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; de la tenue du registre des professionnels semenciers ;<br \/>\n&#8211; du suivi et de la r\u00e9alisation des inspections des parcelles de multiplication de semences en vue de leur certification ;<br \/>\n&#8211; de la gestion des vignettes ou \u00e9tiquettes officielles de certification des semences et plants ;<br \/>\n&#8211; du suivi et de l&rsquo;harmonisation des proc\u00e9dures et des normes sur l&rsquo;ensemble du territoire national ;<br \/>\n&#8211; de la formation des op\u00e9rateurs semenciers en mati\u00e8re de respect des normes de qualit\u00e9.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 60 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service du Contr\u00f4le des Semences et Plants est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;inspection des p\u00e9pini\u00e8res, des locaux et des magasins de vente des semences et plants ;<br \/>\n&#8211; de la v\u00e9rification de la conformit\u00e9 des semences et des plants mis sur le march\u00e9 ;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le de la qualit\u00e9 des semences et des plants produits localement ;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le des normes de calibrage et d&#8217;emballage des produits agricoles ;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le de la qualit\u00e9 des produits agricoles produits localement ou import\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; de la formation des agriculteurs et des op\u00e9rateurs en mati\u00e8re de respect des normes de qualit\u00e9 des semences ;<br \/>\n&#8211; de la conception et de la mise en \u0153uvre de la r\u00e9glementation semenci\u00e8re ;<br \/>\n&#8211; du suivi des conventions internationales en mati\u00e8re de semences et de ressources phytog\u00e9n\u00e9tiques ;<br \/>\n&#8211; de la certification phytosanitaire des semences.<br \/>\n(2) Il comprend, outre !e Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 61 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Station, la Station de la Quarantaine V\u00e9g\u00e9tale est charg\u00e9e :<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;inspection et du contr\u00f4le phytosanitaires \u00e0 l&rsquo;importation et \u00e0 l&rsquo;exportation des v\u00e9g\u00e9taux et des produits v\u00e9g\u00e9taux ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;inspection phytosanitaire des autres articles r\u00e9glement\u00e9s sur l&rsquo;ensemble du territoire ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9tablissement des documents phytosanitaires pour les exportations ;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le des documents phytosanitaires accompagnant \u00e0 l&rsquo;exportation et l&rsquo;importation, les v\u00e9g\u00e9taux et produits v\u00e9g\u00e9taux ;<br \/>\n&#8211; de la conduite des analyses des risques phytosanitaires.<br \/>\n(2) Elle comprend, outre le Chef de Station, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>SECTION III\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DU LABORATOIRE NATIONAL D&rsquo;ANALYSE DIAGNOSTIQUE\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DES PRODUITS ET DES INTRANTS AGRICOLES\u00a0 <\/strong><\/p>\n<p><strong>Article 62 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Laboratoire, le Laboratoire National d&rsquo;Analyse Diagnostique des Produits et des Intrants Agricoles est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration et de l&rsquo;analyse des \u00e9chantillons des engrais et des sols ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;analyse des formulations des produits agricoles et des intrants ;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le de l&rsquo;efficacit\u00e9 biologique et des tests de comportement des nouvelles formulations ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;harmonisation des proc\u00e9dures et des normes d&rsquo;analyses des \u00e9chantillons des intrants et des produits agricoles dans les laboratoires provinciaux et dans les autres laboratoires agr\u00e9\u00e9s sur l&rsquo;ensemble du territoire national.<br \/>\n(2) Il comprend :<br \/>\n&#8211; le Service des Produits Agricoles, des Semences et Plants ;<br \/>\n&#8211; le Service des Produits Phytosanitaires ;<br \/>\n&#8211; le Service des Engrais et des Fertilisants.<br \/>\n<strong>Article 63 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des Produits Agricoles, des Semences et Plants est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; l&rsquo;analyse des r\u00e9sidus toxiques dans les produits agricoles et alimentaires ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;analyse de la composition biochimique des produits agricoles ;<br \/>\n&#8211; la r\u00e9alisation des analyses des \u00e9chantillons des semences et plants ;<br \/>\n&#8211; la r\u00e9alisation des essais post-contr\u00f4le des semences et plants ;<br \/>\n&#8211; la participation \u00e0 la formation des op\u00e9rateurs semenciers en mati\u00e8re d&rsquo;analyse des \u00e9chantillons de semences et plants.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 64 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des Produits Phytosanitaires est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; l&rsquo;analyse des formulations des produits phytosanitaires ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;analyse des nuisibles des cultures ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;analyse de l&rsquo;efficacit\u00e9 biologique et des tests de comportement des nouvelles formulations des produits phytosanitaires.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 65 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des Engrais et des Fertilisants est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; l&rsquo;analyse des formulations des engrais et des fertilisants ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;analyse des nuisibles des cultures ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;analyse de l&rsquo;efficacit\u00e9 biologique et des tests de comportement des nouvelles formulations des pesticides \u00e0 usage agricole, des engrais et fertilisants.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>CHAPITRE V\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA DIRECTION DU GENIE RURAL ET DE L&rsquo;AMELIORATION DU CADRE DE VIE EN MILIEU RURAL\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 66 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Directeur, la Direction du G\u00e9nie Rural et de l&rsquo;Am\u00e9lioration du Cadre de Vie en Milieu Rural est charg\u00e9e :<br \/>\n&#8211; de la d\u00e9finition et du suivi de la mise en \u0153uvre d&rsquo;un cadre r\u00e9glementaire d&rsquo;am\u00e9nagement et de gestion de l&rsquo;espace rural ;<br \/>\n&#8211; de la r\u00e9alisation dans son champ de comp\u00e9tence des programmes d&rsquo;am\u00e9lioration du cadre de vie en milieu rural ;<br \/>\n&#8211; du suivi de la r\u00e9alisation des programmes d&rsquo;am\u00e9lioration du cadre de vie en milieu rural ;<br \/>\n&#8211; de la conception et du suivi de la mise en \u0153uvre des programmes et projets d&rsquo;am\u00e9nagement de l&rsquo;espace rural, en liaison avec les administrations et organismes concern\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; de la participation \u00e0 l&rsquo;\u00e9tude et \u00e0 l&rsquo;\u00e9tablissement des plans d&rsquo;am\u00e9nagement et de restauration des sols en milieu rural ;<br \/>\n&#8211; de la formulation des politiques et des strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement de l&rsquo;hydraulique agricole ;<br \/>\n&#8211; de la conception et du suivi de la mise en \u0153uvre des programmes et projets d&rsquo;am\u00e9nagement hydro-agricoles ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi de la mise en \u0153uvre des programmes de gestion des ouvrages hydro-agricoles, en liaison avec les administrations et organismes concern\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui aux producteurs et aux communaut\u00e9s rurales pour l&rsquo;\u00e9laboration et la gestion de leurs projets hydro-agricoles ;<br \/>\n&#8211; de la d\u00e9finition des normes de qualit\u00e9 des eaux \u00e0 usage agricole et du suivi de l&rsquo;application de ces normes, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; de la d\u00e9finition et du suivi de l&rsquo;application en mati\u00e8re d&rsquo;usage des eaux et machines agricoles ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;homologation des machines et \u00e9quipements agricoles; de l\u2019\u00e9laboration des indicateurs de performance sectorielle ;<br \/>\n&#8211; de la r\u00e9alisation des programmes du g\u00e9nie rural.<br \/>\n(2) Elle comprend :<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction de l&rsquo;Am\u00e9lioration du Cadre de Vie en Milieu Rural ;<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction de l&rsquo;Hydraulique Agricole ;<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction de l&rsquo;Am\u00e9nagement et de la Gestion de l&rsquo;Espace Rural ;<br \/>\n&#8211; le Service des Etudes Techniques et Topographiques.<br \/>\n<strong>SECTION I\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA SOUS-DIRECTION DE L&rsquo;AMELIORATION DU CADRE DE VIE EN MILIEU RURAL\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 67 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-Directeur, la Sous-Direction de l&rsquo;Am\u00e9lioration du Cadre de Vie en Milieu Rural, est charg\u00e9e de :<br \/>\n&#8211; la conception, des \u00e9tudes et du suivi de la mise en \u0153uvre des programmes et des projets d&rsquo;am\u00e9lioration du cadre de vie en milieu rural ;<br \/>\n&#8211; la r\u00e9alisation dans son champ de comp\u00e9tence des programmes et projets d&rsquo;am\u00e9lioration du cadre de vie en milieu rural ;<br \/>\n&#8211; la participation \u00e0 l&rsquo;am\u00e9lioration de l&rsquo;habitat rural, de la conception et du suivi des programmes d&rsquo;\u00e9ducation des adultes en milieu rural, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;appui aux communaut\u00e9s rurales et aux collectivit\u00e9s territoriales d\u00e9centralis\u00e9es dans l&rsquo;\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre de leurs programmes et projets d&rsquo;am\u00e9lioration du cadre de vie en milieu rural.<br \/>\n(2) Elle comprend :<br \/>\n&#8211; l&rsquo;Observatoire de l&rsquo;Am\u00e9lioration du Cadre de Vie en Milieu Rural ;<br \/>\n&#8211; le Service de l&rsquo;Am\u00e9lioration du Cadre de Vie en Milieu Rural ;<br \/>\n&#8211; le Service des Constructions Rurales et des Equipements Ruraux.<br \/>\n<strong>Article 68 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, l&rsquo;Observatoire de l&rsquo;Am\u00e9lioration du Cadre de Vie en Milieu Rural est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; de la d\u00e9finition, de la collecte, du traitement, de l&rsquo;analyse et de la diffusion des donn\u00e9es relatives \u00e0 l&rsquo;am\u00e9lioration du cadre de vie en milieu rural ;<br \/>\n&#8211; des \u00e9tudes prospectives relatives \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution des indicateurs de l&rsquo;am\u00e9lioration du cadre de vie en milieu rural.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 69 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de l&rsquo;Am\u00e9lioration du Cadre de Vie en Milieu Rural est charg\u00e9, en liaison avec les Minist\u00e8res comp\u00e9tents, de :<br \/>\n&#8211; la conception, des \u00e9tudes et du suivi de la mise en \u0153uvre des programmes et des projets d&rsquo;am\u00e9lioration du cadre de vie en milieu rural ;<br \/>\n&#8211; la r\u00e9alisation dans le champ de comp\u00e9tence du Minist\u00e8re des programmes et projets d&rsquo;am\u00e9lioration du cadre de vie en milieu rural ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;am\u00e9lioration de l&rsquo;habitat en milieu rural, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; la promotion des mat\u00e9riaux locaux de construction en milieu rural, en liaison avec le Minist\u00e8re charg\u00e9 de la recherche scientifique ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;appui aux communaut\u00e9s rurales et aux collectivit\u00e9s territoriales d\u00e9centralis\u00e9es dans l&rsquo;\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre de leurs programmes et projets d&rsquo;am\u00e9lioration du cadre de vie en milieu rural.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 70 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des Constructions Rurales et des Equipements Ruraux est charg\u00e9, en liaison avec les administrations concern\u00e9es :<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui aux communaut\u00e9s rurales et aux collectivit\u00e9s territoriales d\u00e9centralis\u00e9es \u00e0 travers la conception, les \u00e9tudes et l&rsquo;ex\u00e9cution de leurs projets de construction ;<br \/>\n&#8211; de la conception et du suivi des programmes et projets relatifs aux \u00e9quipements collectifs sociaux ou productifs ;<br \/>\n&#8211; de la r\u00e9alisation des \u00e9tudes et du suivi de l&rsquo;ex\u00e9cution des projets d&rsquo;\u00e9quipements en eau potable des zones rurales, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui aux communaut\u00e9s rurales et aux collectivit\u00e9s territoriales d\u00e9centralis\u00e9es dans la conception et la gestion de leurs projets d&rsquo;\u00e9quipement ruraux ;<br \/>\n&#8211; de l\u2019appui au renforcement des capacit\u00e9s communautaires de gestion des \u00e9quipements ruraux ;<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration des dossiers de passation des march\u00e9s pour les projets de travaux de construction du Minist\u00e8re ;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le technique et de la r\u00e9ception des travaux de construction du Minist\u00e8re ;<br \/>\n&#8211; de la conception, des \u00e9tudes techniques et du suivi de l&rsquo;ex\u00e9cution des travaux de construction des villages des comit\u00e9s agropastoraux et des sites de foires agricoles.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>SECTION Il\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA SOUS-DIRECTION DE L&rsquo;HYDRAULIQUE AGRICOLE\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 71 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-Directeur, la Sous-Direction de l&rsquo;Hydraulique Agricole est charg\u00e9e de :<br \/>\n&#8211; l&rsquo;\u00e9laboration de la politique d&rsquo;utilisation des ressources en eau \u00e0 des fins agricoles, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;\u00e9laboration d&rsquo;un plan directeur de l&rsquo;hydraulique agricole ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi de la mise en \u0153uvre des programmes et projets d&rsquo;am\u00e9nagements hydro-agricoles ;<br \/>\n&#8211; la d\u00e9finition des normes de qualit\u00e9 des eaux \u00e0 usage agricole et du suivi de l&rsquo;application de ces normes, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; la promotion des techniques et du transfert des technologies relatives \u00e0 l&rsquo;irrigation, \u00e0 la micro-irrigation et au drainage en milieu rural ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;appui aux producteurs et aux communaut\u00e9s rurales pour l&rsquo;\u00e9laboration et la gestion de leurs projets hydro-agricoles ;<br \/>\n&#8211; la tenue et de la mise \u00e0 jour de la banque des donn\u00e9es en hydraulique agricole ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi de la mise en \u0153uvre des programmes de gestion des ouvrages hydroagricoles, en liaison avec les administrations et organismes concern\u00e9s.<br \/>\n(2) Elle comprend :<br \/>\n&#8211; le Service des Irrigations et du Drainage ;<br \/>\n&#8211; le Service de la Gestion et de la maintenance des Am\u00e9nagements Hydro-agricoles ;<br \/>\n&#8211; le Service des Etudes et de l&rsquo;Exp\u00e9rimentation.<br \/>\n<strong>Article 72 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des Irrigations et du Drainage est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; l&rsquo;identification et de l&rsquo;inventaire des terres irrigables ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;\u00e9laboration, des \u00e9tudes et du suivi de la mise en \u0153uvre des programmes et projets d&rsquo;am\u00e9nagement hydro-agricoles, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; la d\u00e9finition des normes de qualit\u00e9 des eaux \u00e0 usage agricole et du suivi de l&rsquo;application de ces normes, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; la promotion en milieu paysan des techniques et des technologies relatives \u00e0 l&rsquo;irrigation, \u00e0 la micro-irrigation et au drainage ;<br \/>\n&#8211; la Collecte, de la tenue et de la mise \u00e0 jour de la banque de donn\u00e9es en hydraulique agricole.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 73 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de la Gestion et de la Maintenance des Am\u00e9nagements Hydro-agricoles est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; l&rsquo;appui \u00e0 la gestion du contr\u00f4le et de la maintenance des ouvrages et des \u00e9quipements hydrauliques \u00e0 des fins agricoles ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;appui aux producteurs et aux communaut\u00e9s rurales pour l&rsquo;\u00e9laboration et la gestion de leurs projets hydro-agricoles.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 74<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des Etudes et de l&rsquo;Exp\u00e9rimentation est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; d&rsquo;assurer une veille technologique sur l&rsquo;\u00e9volution des techniques, des \u00e9quipements et mat\u00e9riels adapt\u00e9s aux principaux syst\u00e8mes de production ;<br \/>\n&#8211; de r\u00e9aliser directement ou d&rsquo;\u00e9tablir les termes de r\u00e9f\u00e9rence des \u00e9tudes sous-trait\u00e9es et d&rsquo;en assurer le suivi et l&rsquo;exploitation ;<br \/>\n&#8211; de concevoir et de suivre, en liaison avec tes services de vulgarisation et les acteurs concern\u00e9s, les essais aux champs ;<br \/>\n&#8211; d&rsquo;\u00e9tablir des r\u00e9f\u00e9rentiels technico-\u00e9conomiques sur les techniques, les \u00e9quipements et les outils en vue de leur promotion.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>SECTION III\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA SOUS-DIRECTION DE L&rsquo;AMENAGEMENT ET DE LA GESTION DE L&rsquo;ESPACE RURAL\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 75 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-Directeur, la Sous -Direction de l&rsquo;Am\u00e9nagement et de la Gestion de l&rsquo;Espace Rural est charg\u00e9e :<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi de la mise en \u0153uvre d&rsquo;un cadre r\u00e9glementaire d&rsquo;am\u00e9nagement et de gestion de l&rsquo;espace rural ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9tude et de l&rsquo;\u00e9tablissement des plans d&rsquo;am\u00e9nagement et de restauration des sols en milieu rural ;<br \/>\n&#8211; de la participation \u00e0 l&rsquo;\u00e9laboration et \u00e0 la mise en place d&rsquo;un cadastre rural, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;identification. des \u00e9tudes et de l&rsquo;am\u00e9nagement des zones agricoles ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9tude et de l&rsquo;ex\u00e9cution des lotissements agricoles ;<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9servation et de la restauration des \u00e9cosyst\u00e8mes en milieu rural, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; de la promotion des technologies \u00e0 faible co\u00fbt pour l&rsquo;assainissement en milieu rural ;<br \/>\n&#8211; de la conservation durable des sols et des eaux en milieu rural ;<br \/>\n&#8211; de la participation aux \u00e9tudes et aux \u00e9valuations d&rsquo;impact sur l&rsquo;environnement des grands projets en milieu rural, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi des programmes et projets de r\u00e9habilitation et d&rsquo;entretien des pistes agricoles de collecte et de desserte et des ouvrages d&rsquo;art y aff\u00e9rents ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;assainissement des p\u00e9rim\u00e8tres agricoles ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;ex\u00e9cution des \u00e9tudes et de la mise en \u0153uvre des projets d&rsquo;utilisation des \u00e9nergies renouvelables en milieu rural ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui aux communaut\u00e9s rurales et collectivit\u00e9s territoriales dans leurs projets d&rsquo;am\u00e9nagement et de gestion de l&rsquo;espace rural.<br \/>\n(2) Elle comprend :<br \/>\n&#8211; le Service de l&rsquo;Am\u00e9nagement de l&rsquo;Espace Rural ;<br \/>\n&#8211; la Service des Actions R\u00e9gionales et Rurales ;<br \/>\n&#8211; le Service des Pistes Agricoles de Collecte et de Desserte.<br \/>\n<strong>Article 76 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service .de l&rsquo;Am\u00e9nagement de l&rsquo;Espace Rural, est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9tude et de l&rsquo;\u00e9tablissement des plans d&rsquo;am\u00e9nagement et de restauration des sols en milieu rural ;<br \/>\n&#8211; de la participation \u00e0 l&rsquo;\u00e9laboration et la mise en place d&rsquo;un cadastre rural, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9tude et de l&rsquo;ex\u00e9cution des lotissements agricoles ;<br \/>\n&#8211; de la conservation des eaux et des sols ;<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9servation et de la restauration des \u00e9cosyst\u00e8mes en milieu rural, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; du suivi des \u00e9tudes et \u00e9valuations d&rsquo;impact sur l&rsquo;environnement des grands projets en milieu rural, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; de la participation \u00e0 la promotion des modes de valorisation durables des ressources naturelles.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 77 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des Actions R\u00e9gionales et Rurales est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;identification, des \u00e9tudes et de l&rsquo;am\u00e9nagement des bassins de production ;<br \/>\n&#8211; du suivi de la mise en \u0153uvre de la r\u00e9glementation relative \u00e0 l&rsquo;am\u00e9nagement et \u00e0 la gestion de l&rsquo;espace rural ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre de la politique de zonage en vue d&rsquo;une mise en valeur harmonis\u00e9e de l&rsquo;espace rural, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; de la contribution \u00e0 la mise en valeur des sites agricoles, notamment dans le cadre des programmes de colonisation des terres.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 78 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des Pistes Agricoles de Collecte et de Desserte est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;identification des besoins, de la collecte des donn\u00e9es et de la gestion de la banque des donn\u00e9es sur les pistes agricoles, de collecte et de desserte ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi des programmes et projets de r\u00e9habilitation et d&rsquo;entretien des pistes agricoles de collecte et de desserte et des ouvrages d&rsquo;art y aff\u00e9rents ;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le et du suivi des travaux de r\u00e9habilitation et d&rsquo;entretien des pistes agricoles de collecte et de desserte ainsi que des ouvrages d&rsquo;art y aff\u00e9rents ;<br \/>\n&#8211; de la programmation de l&rsquo;entretien des pistes agricoles de collecte et de desserte et des ouvrages d&rsquo;art y aff\u00e9rents, en liaison avec les administrations et les communaut\u00e9s concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui aux communaut\u00e9s rurales et aux collectivit\u00e9s territoriales d\u00e9centralis\u00e9es, dans leurs programmes de r\u00e9habilitation et d&rsquo;entretien des pistes agricoles de collecte et de desserte ainsi que des ouvrages d&rsquo;art y aff\u00e9rents.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>SECTION IV\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DU SERVICE DES ETUDES TECHNIQUES ET TOPOGRAPHIQUES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 79<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des Etudes Techniques et Topographiques est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration des plans et devis des projets \u00e9tudi\u00e9s par la direction ;<br \/>\n&#8211; des lev\u00e9s topographiques et de l&rsquo;\u00e9laboration des plans topographiques des projets \u00e9tudi\u00e9s par la direction ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration des plans de lotissement, des plans de parcellage et de zonage des sites agricoles am\u00e9nag\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de la mise \u00e0 jour des bordereaux des prix applicables aux am\u00e9nagements de l&rsquo;espace rural et aux infrastructures rurales.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>CHAPITRE VI\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA DIRECTION DU DEVELOPPEMENT LOCAL ET COMMUNAUTAIRE\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 80 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Directeur, la Direction du D\u00e9veloppement Local et Communautaire est charg\u00e9e :<br \/>\n&#8211; de la conception, de l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi de la mise en \u0153uvre de la politique d&rsquo;autopromotion des communaut\u00e9s rurales ;<br \/>\n&#8211; de la promotion de la participation effective des communaut\u00e9s rurales au processus de d\u00e9veloppement local; &#8211; de l&rsquo;appui \u00e0 l&rsquo;\u00e9mergence d&rsquo;initiatives locales de d\u00e9veloppement ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui \u00e0 l&rsquo;\u00e9laboration et \u00e0 la mise en \u0153uvre des plans de d\u00e9veloppement communaux et locaux ;<br \/>\n&#8211; du suivi de la r\u00e9alisation des programmes de d\u00e9veloppement communautaire, local et participatif ;<br \/>\n&#8211; de la coordination des programmes de d\u00e9veloppement participatif en milieu rural ;<br \/>\n&#8211; de la promotion de la politique de participation des communaut\u00e9s rurales \u00e0 la r\u00e9alisation des projets et \u00e0 la maintenance des \u00e9quipements ruraux d&rsquo;int\u00e9r\u00eat collectif ;<br \/>\n&#8211; de la gestion des liaisons avec les organisations non gouvernementales intervenant en milieu rural pour l&rsquo;auto-promotion des communaut\u00e9s rurales et du suivi de leurs programmes et activit\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; de la promotion \u00e9conomique de la femme rurale, en liaison avec le Minist\u00e8re charg\u00e9 de la promotion de la femme ;<br \/>\n&#8211; de la prise en compte de l&rsquo;aspect genre dans les programmes de d\u00e9veloppement agricole et rural ;<br \/>\n&#8211; de la conception et du suivi des programmes d&rsquo;\u00e9ducation des adultes en milieu rural, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration et du suivi des programmes de formation dans les centres d&rsquo;\u00e9ducation et d&rsquo;action communautaire ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9tablissement et de la mise \u00e0 jour du fichier national des soci\u00e9t\u00e9s coop\u00e9ratives et des groupes d&rsquo;initiative commune ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration des indicateurs de performance sectoriels.<br \/>\n(2) Elle comprend :<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction du D\u00e9veloppement Communautaire ;<br \/>\n&#8211; la Cellule de Coordination des Programmes de D\u00e9veloppement Participatif ;<br \/>\n&#8211; la Cellule du Registre.<br \/>\n<strong>SECTION I\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA SOUS-DIRECTION DU DEVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 81 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-Directeur, la Sous-Direction du D\u00e9veloppement Communautaire est charg\u00e9e :<br \/>\n&#8211; de la conception, de l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi de la mise en \u0153uvre de la politique d&rsquo;autopromotion des communaut\u00e9s rurales ;<br \/>\n&#8211; de la promotion de la participation effective des communaut\u00e9s rurales au processus de d\u00e9veloppement local ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui \u00e0 l&rsquo;\u00e9mergence d&rsquo;initiatives locales de d\u00e9veloppement ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui \u00e0 l&rsquo;\u00e9laboration et \u00e0 la mise en \u0153uvre des plans de d\u00e9veloppement communaux et locaux ;<br \/>\n&#8211; du suivi de la r\u00e9alisation des programmes de d\u00e9veloppement communautaire, local et participatif ;<br \/>\n&#8211; de la coordination des programmes de d\u00e9veloppement participatif en milieu rural ;<br \/>\n&#8211; de la promotion de la politique de participation des communaut\u00e9s rurales \u00e0 la r\u00e9alisation des projets et \u00e0 la maintenance des \u00e9quipements ruraux d&rsquo;int\u00e9r\u00eat collectif ;<br \/>\n&#8211; de liaison avec les organisations non gouvernementales intervenant en milieu rural pour l&rsquo;auto-promotion des communaut\u00e9s rurales et du suivi de leurs programmes et activit\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; de la promotion \u00e9conomique de la femme rurale ;<br \/>\n&#8211; de la prise en compte de l&rsquo;aspect genre dans les programmes de d\u00e9veloppement agricole et rural ;<br \/>\n&#8211; de la conception et du suivi des programmes d&rsquo;\u00e9ducation des adultes en milieu rural ;<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration et du suivi des programmes de formation dans les centres d&rsquo;\u00e9ducation et d&rsquo;action communautaire.<br \/>\n(2) Elle comprend :<br \/>\n&#8211; le Service de l&rsquo;Animation et de l&rsquo;Auto-Promotion ;<br \/>\n&#8211; le Service d&rsquo;Appui aux Initiatives Locales ;<br \/>\n&#8211; le Service de la Promotion des Actions F\u00e9minines.<br \/>\n<strong>Article 82 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de l&rsquo;Animation et de l&rsquo;AutoPromotion est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; de la conception, de l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi de la mise en \u0153uvre de la politique d&rsquo;autopromotion des communaut\u00e9s rurales ;<br \/>\n&#8211; de la promotion de la politique de participation des communaut\u00e9s rurales \u00e0 la r\u00e9alisation des projets et \u00e0 la maintenance des \u00e9quipements ruraux d&rsquo;int\u00e9r\u00eat collectif ;<br \/>\n&#8211; de la liaison avec les organisations non gouvernementales intervenant en milieu rural pour l&rsquo;auto-promotion des communaut\u00e9s et du suivi de leurs programmes d&rsquo;activit\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration des programmes de formation des leaders villageois et des agents d&rsquo;encadrement du d\u00e9veloppement communautaire ;<br \/>\n&#8211; de la conception et du suivi des programmes d&rsquo;\u00e9ducation des adultes en milieu rural ;<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration et du suivi des programmes de formation dans les centres d&rsquo;\u00e9ducation et d&rsquo;action communautaires.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 83 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service d&rsquo;Appui aux Initiatives Locales est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; l&rsquo;appui \u00e0 l&rsquo;\u00e9mergence des initiatives locales de d\u00e9veloppement ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;encadrement des initiatives locales de d\u00e9veloppement ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;appui \u00e0 l&rsquo;\u00e9laboration et \u00e0 la mise en \u0153uvre des plans de d\u00e9veloppement villageois ;<br \/>\n&#8211; la contribution au renforcement des capacit\u00e9s des communaut\u00e9s locales.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 84 : \u00a0<\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de la Promotion des Actions F\u00e9minines est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; la promotion socio-\u00e9conomique de la femme rurale, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; la prise en compte de l&rsquo;aspect genre dans les programmes de d\u00e9veloppement agricole et rural ;<br \/>\n&#8211; la coordination des actions en faveur de la promotion de la femme rurale.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>SECTION II\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA CELLULE DE COORDINATION DES PROGRAMMES DE DEVELOPPEMENT PARTICIPATIF\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 85 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Cellule, la Cellule de Coordination des Programmes de D\u00e9veloppement Participatif est charg\u00e9e :<br \/>\n&#8211; du suivi de la r\u00e9alisation des programmes de d\u00e9veloppement communautaire, local et participatif ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;harmonisation des modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre des programmes de d\u00e9veloppement communautaire, local et participatif ;<br \/>\n&#8211; de la coh\u00e9rence des actions conduites dans le cadre des programmes de d\u00e9veloppement communautaire, local et participatif.<br \/>\n(2) Elle comprend, outre le Chef de Cellule, deux (02) Charg\u00e9s d&rsquo;Etudes Assistants.<br \/>\n<strong>SECTION III\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA CELLULE DU REGISTRE\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 86 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Cellule, la Cellule du Registre est charg\u00e9e de :<br \/>\n&#8211; la centralisation des fiches signal\u00e9tiques des organisations de base, des soci\u00e9t\u00e9s coop\u00e9ratives et autres organisations professionnelles et interprofessionnelles ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;instruction des dossiers relatifs \u00e0 la dissolution d&rsquo;une soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative lorsque celle-ci requiert une d\u00e9cision administrative ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;\u00e9tablissement et de la mise \u00e0 jour du fichier ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;\u00e9tablissement et de la publication des statistiques nationales sur les organisations professionnelles et interprofessionnelles, en liaison avec les administrations comp\u00e9tentes.<br \/>\n(2) Elle comprend, outre le Chef de Cellule, deux (02) Charg\u00e9s d&rsquo;Etudes Assistants.<br \/>\n<strong>CHAPITRE VII\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA DIRECTION DES ETUDES, DES PROGRAMMES ET DE LA COOPERATION\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 87 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Directeur, la Direction des Etudes, des Programmes et de la Coop\u00e9ration est charg\u00e9e :<br \/>\n&#8211; de la formulation de la strat\u00e9gie sectorielle de d\u00e9veloppement rural et du suivi de sa mise en \u0153uvre ;<br \/>\n&#8211; de la formulation et du suivi de la mise en \u0153uvre des politiques agricoles et du d\u00e9veloppement rural ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre de la politique de financement du secteur rural, en liaison avec les administrations comp\u00e9tentes ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration, de la planification des programmes gouvernementaux dans les domaines de l&rsquo;agriculture et du d\u00e9veloppement rural ;<br \/>\n&#8211; de la participation \u00e0 la planification des programmes d&rsquo;am\u00e9lioration du cadre de vie en milieu rural, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; de la conception des strat\u00e9gies et des modalit\u00e9s pour garantir la s\u00e9curit\u00e9 et l&rsquo;autosuffisance alimentaires ainsi que du suivi de leur mise en \u0153uvre ;<br \/>\n&#8211; de la coordination de la gestion des situations de crise en mati\u00e8re agricole ;<br \/>\n&#8211; du suivi et de la protection des diff\u00e9rentes fili\u00e8res agricoles ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;identification et de la promotion des nouvelles productions agricoles pour l&rsquo;exportation ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;identification et de la pr\u00e9paration des projets et programmes d&rsquo;investissement du secteur agricole ;<br \/>\n&#8211; de la r\u00e9alisation des \u00e9tudes initi\u00e9es par elle ou demand\u00e9es par les autres services du Minist\u00e8re ;<br \/>\n&#8211; du suivi, de l&rsquo;\u00e9valuation et du contr\u00f4le de gestion des projets et programmes et organismes sous tutelle ;<br \/>\n&#8211; du cadrage macro-\u00e9conomique du secteur agricole, en liaison avec les administrations et organismes concern\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; des relations avec les bailleurs de fonds et du suivi de la coop\u00e9ration internationale en mati\u00e8re agricole ;<br \/>\n&#8211; des analyses prospectives du secteur agricole permettant d&rsquo;orienter les politiques \u00e0 moyen et long terme ;<br \/>\n&#8211; du suivi de la fiscalit\u00e9 agricole, en liaison avec les administrations comp\u00e9tentes ;<br \/>\n&#8211; de la formulation des pr\u00e9visions relatives au secteur agricole ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;organisation des stages de formation en mati\u00e8re de politique agricole, de pr\u00e9paration, d&rsquo;analyse et de gestion des projets, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration des indicateurs de performance sectoriels.<br \/>\n(2) Elle comprend :<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction de la Coop\u00e9ration ;<br \/>\n&#8211; la Cellule des Analyses Prospectives et des Politiques Agricoles ;<br \/>\n&#8211; la Cellule des Projets et Programmes ;<br \/>\n&#8211; la Cellule de Promotion des Investissements, des Moyennes et Grandes Exploitations dans le Secteur Agricole.<br \/>\n<strong>SECTION I\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA SOUS-DIRECTION DE LA COOPERATION\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 88 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-Directeur, la Sous-Direction de la Coop\u00e9ration est charg\u00e9e :<br \/>\nde l&rsquo;\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de coop\u00e9ration \u00e9conomique et technique avec les divers partenaires :<br \/>\n&#8211; du suivi de la coop\u00e9ration technique et financi\u00e8re avec les organismes nationaux et internationaux du secteur agricole ;<br \/>\n&#8211; de la collecte et de la centralisation des informations en mati\u00e8re de coop\u00e9ration nationale et internationale ;<br \/>\n&#8211; de la participation \u00e0 la pr\u00e9paration des commissions mixtes, des foires, des salons, des conf\u00e9rences nationales et internationales et de toutes manifestations promotionnelles relatives \u00e0 l&rsquo;agriculture ;<br \/>\n&#8211; de fa pr\u00e9paration des n\u00e9gociations relatives au financement et \u00e0 l&rsquo;assistance technique ext\u00e9rieure des \u00e9tudes et projets agricoles ;<br \/>\n&#8211; de la participation \u00e0 l&rsquo;\u00e9laboration des conventions et accords concernant l&rsquo;agriculture, le d\u00e9veloppement communautaire et l&rsquo;am\u00e9nagement rural.<br \/>\n(2) Elle comprend :<br \/>\n&#8211; le Service de la Coop\u00e9ration Bilat\u00e9rale ;<br \/>\n&#8211; le Service de la Coop\u00e9ration Multilat\u00e9rale ;<br \/>\n&#8211; le Service du Partenariat et de la Prospection Commerciale.<br \/>\n<strong>Article 89 :<\/strong> Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de la Coop\u00e9ration Bilat\u00e9rale est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; de la collecte et de la centralisation des informations en mati\u00e8re de coop\u00e9ration bilat\u00e9rale ;<br \/>\n&#8211; de la participation \u00e0 la pr\u00e9paration des commissions mixtes ;<br \/>\n&#8211; de la participation \u00e0 l&rsquo;\u00e9laboration des conventions et accords bilat\u00e9raux concernant l&rsquo;agriculture, le d\u00e9veloppement communautaire et le g\u00e9nie rural ;<br \/>\n&#8211; des relations avec les organisations non gouvernementales.<br \/>\n<strong>Article 90 :<\/strong> Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de la Coop\u00e9ration Multilat\u00e9rale est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; la collecte et de la centralisation des informations en mati\u00e8re de coop\u00e9ration multilat\u00e9rale ;<br \/>\n&#8211; la pr\u00e9paration des n\u00e9gociations relatives au financement et \u00e0 l&rsquo;assistance technique ext\u00e9rieure des \u00e9tudes et projets agricoles ;<br \/>\n&#8211; la liaison avec les institutions de financement et les organisations internationale du secteur de l&rsquo;agriculture, du d\u00e9veloppement communautaire et du g\u00e9nie rural.<br \/>\n<strong>Article 91<\/strong> : Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service du Partenariat et de la Prospective Commerciale est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; la pr\u00e9paration des foires, des salons et de toutes manifestations promotionnelles relatives \u00e0 l&rsquo;agriculture, en liaison avec les administrations concern\u00e9es ;<br \/>\n&#8211; la participation \u00e0 l&rsquo;organisation des comices agro-pastoraux ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;\u00e9laboration des supports promotionnels en liaison avec les autres services concern\u00e9s ;<br \/>\n&#8211; la participation \u00e0 la promotion et \u00e0 l&rsquo;appui \u00e0 l&rsquo;entreprenariat priv\u00e9 du secteur agricole.<br \/>\n<strong>SECTION Il\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA CELLULE DES ANALYSES PROSPECTIVES ET DES POLITIQUES AGRICOLES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 92 :<\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Cellule, la Cellule des Analyses Prospectives et des Politiques Agricoles est charg\u00e9e :<br \/>\n&#8211; de la formulation de la strat\u00e9gie sectorielle de d\u00e9veloppement rural et du suivi de sa mise en \u0153uvre ;<br \/>\n&#8211; de la formulation et du suivi de la mise en \u0153uvre des politiques agricoles et de d\u00e9veloppement rural ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre de la politique de financement du secteur rural, en liaison avec les administrations comp\u00e9tentes;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de la planification des programmes gouvernementaux dans les domaines de l&rsquo;agriculture et du d\u00e9veloppement rural;<br \/>\n&#8211; de la participation \u00e0 la planification des programmes d&rsquo;am\u00e9lioration du cadre de vie en milieu rural, en liaison avec les Minist\u00e8res comp\u00e9tents;<br \/>\n&#8211; de la conception des strat\u00e9gies et des modalit\u00e9s pour garantir la s\u00e9curit\u00e9 et l&rsquo;autosuffisance alimentaires ainsi que de leur mise en \u0153uvre;<br \/>\n&#8211; de la coordination de la gestion des situations de crise en mati\u00e8re agricole ;<br \/>\n&#8211; des analyses prospectives du secteur agricole;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de la mise \u00e0 jour du cadrage macro-\u00e9conomique du secteur agricole, en liaison avec les administrations concern\u00e9es;<br \/>\n&#8211; des pr\u00e9visions relatives au secteur agricole;<br \/>\n&#8211; de la r\u00e9alisation des \u00e9tudes des politiques initi\u00e9es par elle ou demand\u00e9es par les autres services du d\u00e9partement;<br \/>\n&#8211; du suivi de la fiscalit\u00e9 agricole, en liaison avec les administrations concern\u00e9es;<br \/>\n&#8211; du suivi des structures de d\u00e9veloppement en milieu rural.<br \/>\n(2) Elle comprend, outre le Chef de Cellule, cinq (05) Charg\u00e9s d&rsquo;Etudes Assistants.<br \/>\n<strong>SECTION III\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA CELLULE DES PROJETS ET PROGRAMMES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 93 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Cellule, la Cellule des Projets et Programmes est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de la planification des programmes gouvernementaux relatifs \u00e0 l&rsquo;agriculture et au d\u00e9veloppement rural;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;identification, de la formulation et du suivi \u00e9valuation des programmes et projets agricoles;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9valuation et du suivi des investissements publics dans le cadre de la mise en \u0153uvre de la politique agricole;<br \/>\n&#8211; de la tenue d&rsquo;une banque de donn\u00e9es sur les programmes et projets relatifs au d\u00e9veloppement rural, en liaison avec les administrations et organismes concern\u00e9s;<br \/>\n&#8211; du suivi des structures de d\u00e9veloppement en milieu rural.<br \/>\n(2) Elle comprend, outre le Chef de Cellule, cinq (05) Charg\u00e9s d&rsquo;Etudes Assistants.<br \/>\n<strong>SECTION IV\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA CELLULE DE PROMOTION DES INVESTISSEMENTS DES MOYENNES ET GRANDES EXPLOITATIONS DU SECTEUR AGRICOLE\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 94<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Cellule, la Cellule de Promotion des Investissements des Moyennes et Grandes Exploitations dans le Secteur agricole est charg\u00e9e, en relation avec la Sous Direction de l&rsquo;Appui aux Moyennes et Grandes Exploitations Agricoles, de :<br \/>\n&#8211; la conception et la strat\u00e9gie de promotion des investissements des moyennes et grandes exploitations dans le secteur agricole;<br \/>\n&#8211; la recherche d&rsquo;investisseurs pour le secteur agricole;<br \/>\n&#8211; la promotion des opportunit\u00e9s d&rsquo;investissement dans le secteur agricole;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;identification des entrepreneurs existants et de la recherche de nouveaux entrepreneurs dans le secteur agricole;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;appui \u00e0 la cr\u00e9ation et au d\u00e9veloppement des moyennes et grandes exploitations dans le secteur agricole, en liaison avec le Minist\u00e8re charg\u00e9 des petites et moyennes entreprises;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;examen des projets agricoles \u00e9labor\u00e9s par les promoteurs priv\u00e9s;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;instruction des dossiers relatifs aux appuis au d\u00e9veloppement des moyennes et grandes exploitations dans le secteur agricole.<br \/>\n(2) Elle comprend, outre le Chef de Cellule, quatre (04) Charg\u00e9s d&rsquo;Etudes Assistants.<br \/>\n<strong>CHAPITRE VIII\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA DIRECTION DES ENQUETES ET DES STATISTIQUES AGRICOLES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 95 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Directeur, la Direction des Enqu\u00eates et des Statistiques Agricoles est charg\u00e9e :<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi de la mise en \u0153uvre de la politique du Gouvernement en mati\u00e8re de collecte et de production des statistiques agricoles;<br \/>\n&#8211; de la conception et de l&rsquo;application des m\u00e9thodologies d&rsquo;enqu\u00eates agronomiques et agro\u00e9conomiques ainsi que des recensements agricoles ;<br \/>\n&#8211; de la r\u00e9alisation des \u00e9tudes de statistiques agricoles;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi des comptes et des revenus de l&rsquo;agriculture;<br \/>\n&#8211; de la collecte, du traitement et de la diffusion des statistiques agricoles;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;analyse statistique de l&rsquo;\u00e9volution du secteur agricole ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre d&rsquo;un r\u00e9seau d&rsquo;information sur le revenu des exploitants agricoles;<br \/>\n&#8211; de la gestion et du suivi du mat\u00e9riel d&rsquo;enqu\u00eate;<br \/>\n&#8211; du suivi des statistiques sur les productions, les exploitations et les march\u00e9s agricoles;<br \/>\n&#8211; de la centralisation, de la publication et de la diffusion des informations statistiques sur le secteur agricole, en liaison avec les administrations et organismes concern\u00e9s;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration des indicateurs de performance sectoriels.<br \/>\n(2) Elle comprend :<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction des Enqu\u00eates et Etudes Statistiques;<br \/>\n&#8211; la Cellule des Synth\u00e8ses Statistiques et des Revenus Agricoles;<br \/>\n&#8211; la Cellule des Informations et d&rsquo;Alerte Rapide.<br \/>\n<strong>SECTION I\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA SOUS-DIRECTION DES ENQUETES ET ETUDES STATISTIQUES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 96<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-directeur, la Sous-Direction des Enqu\u00eates et Etudes Statistiques est charg\u00e9e de :<br \/>\n&#8211; la conception, de l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi de la mise en \u0153uvre de la politique en mati\u00e8re de statistiques agricoles;<br \/>\n&#8211; la conception, de la d\u00e9finition des m\u00e9thodologies et de la r\u00e9alisation des enqu\u00eates et des recensements agricoles;<br \/>\n&#8211; la r\u00e9alisation des \u00e9tudes statistiques, en liaison avec les administrations concern\u00e9es;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;analyse statistique de l&rsquo;\u00e9volution du secteur agricole;<br \/>\n&#8211; la centralisation des informations statistiques du secteur agricole, en liaison avec les administrations et organismes concern\u00e9s.<br \/>\n(2) Elle comprend:<br \/>\n&#8211; le Service des Enqu\u00eates et Recensements Agricoles ;<br \/>\n&#8211; le Service du Traitement des Donn\u00e9es;<br \/>\n&#8211; le Service des Publications.<br \/>\n<strong>Article 97 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des Enqu\u00eates et Recensements Agricoles est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; de la conception des m\u00e9thodologies d&rsquo;enqu\u00eates;<br \/>\n&#8211; du suivi de la mise en application des m\u00e9thodologies des enqu\u00eates non permanentes, sp\u00e9cifiques et des recensements;<br \/>\n&#8211; de la r\u00e9alisation des enqu\u00eates agricoles;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration des questionnaires d&rsquo;enqu\u00eates, en liaison avec tout autre service concern\u00e9;<br \/>\n&#8211; de la r\u00e9alisation des recensements agricoles;<br \/>\n&#8211; de la conception et de la r\u00e9alisation des enqu\u00eates statistiques dans le cadre des activit\u00e9s du secteur agricole;<br \/>\n&#8211; de la r\u00e9alisation des \u00e9tudes statistiques, en liaison avec les administrations concern\u00e9es.<br \/>\n(2) comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 98<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service du Traitement des Donn\u00e9es est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; la r\u00e9alisation des travaux de saisie;<br \/>\n&#8211; la r\u00e9daction des programmes de tabulation ;<br \/>\n&#8211; la confection des tableaux et de la publication des r\u00e9sultats des enqu\u00eates et recensements agricoles.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 99<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des Publications est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; la multiplication des rapports d&rsquo;enqu\u00eates, des recensements agricoles et des annuaires statistiques;<br \/>\n&#8211; la diffusion des rapports et annuaires;<br \/>\n&#8211; la gestion du mat\u00e9riel de multiplication et de confection des documents.<br \/>\n(2) Il comprend, outre le Chef de Service, deux (02) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>SECTION Il\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA CELLULE DES SYNTHESES STATISTIQUES ET DES REVENUS AGRICOLES <\/strong><br \/>\n<strong>Article 100 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Cellule, la Cellule des Synth\u00e8ses Statistiques et des Revenus Agricoles est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;analyse de la conjoncture du secteur agricole, en liaison avec les administrations concern\u00e9es;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;analyse des r\u00e9sultats des enqu\u00eates et des recensements agricoles;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;analyse des donn\u00e9es statistiques du secteur agricole;<br \/>\n&#8211; de la mise en coh\u00e9rence de toutes les donn\u00e9es du secteur agricole;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration des comptes et revenus du secteur agricole;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9tablissement des bilans alimentaires;<br \/>\n&#8211; du r\u00e9seau d&rsquo;information comptable agricole.<br \/>\n(2) Elle comprend, outre le Chef de Cellule, deux (02) Charg\u00e9s d&rsquo;Etudes Assistants.<br \/>\n<strong>SECTION III\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA CELLULE DES INFORMATIONS ET DE L&rsquo;ALERTE RAPIDE\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 101 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Cellule, la Cellule des Informations et de l&rsquo;Alerte Rapide est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;ex\u00e9cution des activit\u00e9s du syst\u00e8me national d&rsquo;alerte rapide dans le cadre de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire;<br \/>\n&#8211; du suivi des cultures et des pr\u00e9visions des r\u00e9coltes et des disponibilit\u00e9s alimentaires;<br \/>\n&#8211; de la mise en \u0153uvre d&rsquo;un syst\u00e8me de suivi et d&rsquo;information sur les march\u00e9s des produits agricoles et alimentaires;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;identification et du suivi des groupes et zones \u00e0 risque d&rsquo;ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire.<br \/>\n(2) Elle comprend, outre le Chef de Cellule, trois (03) Charg\u00e9s d&rsquo;Etudes Assistants.<br \/>\n<strong>CHAPITRE IX\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 102<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Directeur, la Direction des Ressources Humaines est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; du suivi de l&rsquo;application de la politique du Gouvernement en mati\u00e8re de formation des personnels relevant du Minist\u00e8re ;<br \/>\n&#8211; de la conception et de la mise en \u0153uvre de la politique de gestion des ressources humaines du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; de la gestion des ressources humaines du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; de la gestion pr\u00e9visionnelle des effectifs et des comp\u00e9tences;<br \/>\n&#8211; du suivi du recrutement du personnel du Minist\u00e8re, en liaison avec les services comp\u00e9tents du Minist\u00e8re charg\u00e9 de la fonction publique;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9valuation des syst\u00e8mes de gestion des ressources humaines en vigueur;<br \/>\n&#8211; de la mise du personnel \u00e0 la disposition des services, des projets et organismes rattach\u00e9s;<br \/>\n&#8211; du suivi des questions de discipline des personnels du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration des actes administratifs de gestion du personnel;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;application des textes l\u00e9gislatifs et r\u00e9glementaires relatifs aux d\u00e9penses du personnel;<br \/>\n&#8211; de la saisie et du traitement de la solde et accessoires de solde des personnels en service au Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; de la formation, du recyclage et du perfectionnement du personnel, en liaison avec les services comp\u00e9tents du Minist\u00e8re charg\u00e9 de la fonction publique;<br \/>\n&#8211; des r\u00e9clamations relatives \u00e0 la solde, en liaison avec les services comp\u00e9tents du Minist\u00e8re en charge des finances;<br \/>\n&#8211; de la mise \u00e0 jour du fichier du personnel en service au Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; du suivi de la maintenance de l&rsquo;application du Syst\u00e8me Informatique de Gestion Int\u00e9gr\u00e9e des Personnels de l&rsquo;Etat et de la Solde (SIGIPES), en liaison avec le Minist\u00e8re charg\u00e9 de la fonction publique;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration des indicateurs de performance sectoriels.<br \/>\n(2) Elle comprend:<br \/>\n&#8211; la Cellule de Gestion du Projet SIGIPES ;<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction des Personnels;<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction du D\u00e9veloppement des Ressources Humaines;<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction de la Solde et des Pensions.<br \/>\n<strong>SECTION I\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA CELLULE DE GESTION DU PROJET SIGIPES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 103 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Cellule, la Cellule de Gestion du Projet SIGIPES est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; de la centralisation et de la mise \u00e0 jour permanente des fichiers du personnel et de la solde;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9dition des documents de la .solde ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;exploitation et de la maintenance des applications informatiques de la Direction des Ressources Humaines.<br \/>\n(2) Elle comprend, outre le Chef de Cellule, trois (03) Charg\u00e9s d&rsquo;Etudes Assistants.<br \/>\n<strong>SECTION II\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA SOUS-DIRECTION DES PERSONNELS\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 104 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-Directeur, la Sous-Direction des Personnels est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration des proc\u00e9dures de recrutement des personnels, en liaison avec le Minist\u00e8re en charge de la fonction publique;<br \/>\n&#8211; de la &lsquo;mise des ressources humaines \u00e0 la disposition des structures du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; du suivi de la carri\u00e8re des personnels, en liaison avec les directions techniques;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9tude des mesures tendant \u00e0 l&rsquo;accroissement et \u00e0 l&rsquo;am\u00e9lioration du rendement des agents ;<br \/>\n&#8211; de la supervision et de la mise \u00e0 jour des informations sur le personnel;<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration des actes de mise \u00e0 la retraite;<br \/>\n&#8211; du conseil et de l&rsquo;assistance aux autres services du Minist\u00e8re en mati\u00e8re de gestion du personnel;<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration des dossiers disciplinaires,<br \/>\n(2) Il comprend:<br \/>\n&#8211; le Service du Personnel Fonctionnaire;<br \/>\n&#8211; le Service du Personnel Non Fonctionnaire;<br \/>\n&#8211; le Service du Fichier Central du Personnel.<br \/>\n<strong>Article 105 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service du Personnel Fonctionnaire est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; de la gestion des carri\u00e8res des personnels fonctionnaires;<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration des dossiers contentieux, en liaison avec la Division des Affaires Juridiques;<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration des Dossiers relatifs aux r\u00e9compenses et distinctions honorifiques;<br \/>\n&#8211; de la mise \u00e0 jour du fichier du personnel fonctionnaire.<br \/>\n(2) Il comprend:<br \/>\n&#8211; le Bureau des actes de Carri\u00e8re;<br \/>\n&#8211; le Bureau des Actes Courants,<br \/>\n<strong>Article 106 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service du Personnel Non Fonctionnaire est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; de la gestion des carri\u00e8res des personnels non fonctionnaires;<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration des dossiers contentieux, en liaison avec la Division des Affaires Juridiques;<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration des dossiers relatifs aux r\u00e9compenses et distinctions honorifiques;<br \/>\n&#8211; de la mise \u00e0 jour du fichier du personnel non fonctionnaire.<br \/>\n(2) Il comprend:<br \/>\n&#8211; le Bureau des Actes de Carri\u00e8re;<br \/>\n&#8211; le Bureau des Actes Courants.<br \/>\n<strong>Article 107 :\u00a0 <\/strong><br \/>\nPlac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service Central du Fichier du Personnel est charg\u00e9 de la conservation, de la protection et du classement des dossiers individuels du personnel relevant du Minist\u00e8re.<br \/>\n<strong>SECTION III\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA SOUS-DIRECTION DU DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 108<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-Directeur, la Sous Direction du D\u00e9veloppement des Ressources Humaines est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; de la mise en \u0153uvre de la politique de formation des personnels en service au Minist\u00e8re ainsi que de la coordination des actions de perfectionnement desdits personnels;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration des plans de formation;<br \/>\n&#8211; de la gestion des postes de travail;<br \/>\n&#8211; de la gestion pr\u00e9visionnelle des effectifs;<br \/>\n&#8211; du suivi de l&rsquo;ad\u00e9quation profil du titulaire et exigences du poste de travail&rsquo;<br \/>\n&#8211; de la recherche, de la r\u00e9partition et du suivi des stages et des bourses de formation, en liaison avec les directions techniques;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;action sociale aupr\u00e8s des personnels en service au Minist\u00e8re.<br \/>\n(2) Elle comprend:<br \/>\n&#8211; le Service de la Gestion Pr\u00e9visionnelle;<br \/>\n&#8211; le Service de la Formation et des Stages;<br \/>\n&#8211; le Service de l&rsquo;Action Sociale.<br \/>\n<strong>Article 109<\/strong> :<br \/>\nPlac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de la Gestion Pr\u00e9visionnelle est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; de la gestion pr\u00e9visionnelle des effectifs \u00e0 recruter;<br \/>\n&#8211; de la programmation des besoins du Minist\u00e8re en ressources humaines, en liaison avec le Minist\u00e8re charg\u00e9 de la fonction publique;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le des effectifs du personnel.<br \/>\n<strong>Article 110<\/strong> : Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de la Formation et des Stages est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; de la mise en \u0153uvre de la politique de formation;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;organisation des actions de formation;<br \/>\n&#8211; de la mise en place des proc\u00e9dures de formation et des stages;<br \/>\n&#8211; du suivi des activit\u00e9s men\u00e9es dans les \u00e9coles nationales de formation relevant du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; de la recherche et de l&rsquo;exploitation des offres de bourses de formation;<br \/>\n&#8211; de la gestion des stages;<br \/>\n&#8211; de la tenue du fichier des stagiaires;<br \/>\n&#8211; de la participation \u00e0 l&rsquo;\u00e9laboration, \u00e0 l\u2019\u00e9valuation et \u00e0 l&rsquo;actualisation des programmes de formation.<br \/>\n<strong>Article 111<\/strong> : Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de l&rsquo;Action Sociale est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;information du personnel sur les proc\u00e9dures d&rsquo;assistance relatives aux maladies professionnelles et aux accidents de travail et \u00e0 la prise en charge m\u00e9dical, en liaison avec les Minist\u00e8res charg\u00e9s des finances et de la sant\u00e9;<br \/>\n&#8211; du paritarisme, de l&rsquo;organisation du dialogue et de la vie sociale au sein du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; du suivi de l&rsquo;hygi\u00e8ne et de la s\u00e9curit\u00e9 au travail;<br \/>\n&#8211; du suivi de l&rsquo;am\u00e9lioration des conditions de travail dans les services centraux et d\u00e9concentr\u00e9s du Minist\u00e8re.<br \/>\n<strong>SECTION IV\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA SOUS-DIRECTION DE LA SOLDE ET DES PENSIONS\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 112<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-Directeur, la Sous-Direction de la Solde et des Pensions est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration des \u00e9l\u00e9ments de solde, en liaison directions techniques et le Minist\u00e8re charg\u00e9 des finances;<br \/>\n&#8211; de la distribution des documents de solde;<br \/>\n&#8211; des r\u00e9clamations relatives \u00e0 la solde, en liaison avec les comp\u00e9tents du Minist\u00e8re des finances avec les services<br \/>\n(2) Elle comprend:<br \/>\n&#8211; le Service de la Solde et des Prestations Diverses;<br \/>\n&#8211; le Service des Requ\u00eates.<br \/>\n<strong>Article 113<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de la Solde et des Prestations Diverses est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration de la solde et des actes de payement;<br \/>\n&#8211; du traitement des dossiers de prestations familiales;<br \/>\n&#8211; du reversement des cotisations pour pension;<br \/>\n&#8211; de la validation des services pr\u00e9caires;<br \/>\n&#8211; du traitement des dossiers financiers relatifs \u00e0 la solde;<br \/>\n&#8211; de la documentation et des archives relatives \u00e0 la solde;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration des statistiques de la solde.<br \/>\n(2) Il comprend:<br \/>\n&#8211; le Bureau de la Solde;<br \/>\n&#8211; le Bureau des Prestations Familiales et Primes Diverses;<br \/>\n&#8211; le Bureau des Pensions.<br \/>\n<strong>Article 114<\/strong> : Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des Requ\u00eates est charg\u00e9 de traitement et du suivi des dossiers de r\u00e9clamations relatives \u00e0 la solde et \u00e0 ses accessoires.<br \/>\n<strong>CHAPITRE X\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA DIRECTION DES RESSOURCES FINANCIERES ET DU PATRIMOINE\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 115<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Directeur, la Direction des Ressources Financi\u00e8res et du Patrimoine est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration et du suivi de l&rsquo;ex\u00e9cution du budget du Minist\u00e8re, en liaison avec les directions techniques;<br \/>\n&#8211; de la coordination de la gestion financi\u00e8re du Minist\u00e8re, en liaison avec les directions techniques;<br \/>\n&#8211; du suivi des subventions, dons et legs accord\u00e9s au secteur de l&rsquo;agriculture et du d\u00e9veloppement rural, conform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9glementation en vigueur;<br \/>\n&#8211; du suivi des financements ext\u00e9rieurs du secteur de l&rsquo;agriculture, en liaison avec la SousDirection de la Coop\u00e9ration et les administrations concern\u00e9es;<br \/>\n&#8211; du d\u00e9veloppement et de la vulgarisation des m\u00e9thodes de gestion des ressources financi\u00e8res au sein du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; de la gestion et de l&rsquo;entretien du patrimoine immobilier, en liaison avec le Minist\u00e8re charg\u00e9 des domaines;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;acquisition et du suivi de la gestion du mat\u00e9riel d&rsquo;exploitation;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;acquisition et du suivi de la gestion du mat\u00e9riel roulant;<br \/>\n&#8211; de la maintenance des \u00e9quipements, \u00e0 l&rsquo;exclusion du mat\u00e9riel informatique;<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration des dossiers techniques de consultation des entreprises dans les domaines des \u00e9quipements autres qu&rsquo;informatiques et du mat\u00e9riel roulant, en liaison avec les directions techniques concern\u00e9es;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration des indicateurs de performance sectoriels.<br \/>\n(2) Elle comprend:<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction du Budget et du Financement;<br \/>\n&#8211; la Sous-Direction du Patrimoine;<br \/>\n&#8211; le Service des March\u00e9s.<br \/>\n<strong>SECTION I\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA SOUS-DIRECTION DU BUDGET ET DU FINANCEMENT\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 116 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-Directeur, la Sous-Direction du Budget et du Financement est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration et du suivi de l&rsquo;ex\u00e9cution du budget;<br \/>\n&#8211; du suivi de la gestion financi\u00e8re;<br \/>\n&#8211; du d\u00e9veloppement et de la vulgarisation des m\u00e9thodes de gestion des ressources financi\u00e8res au sein du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; du suivi des financements ext\u00e9rieurs du secteur de l&rsquo;agriculture, en liaison avec la SousDirection de la Coop\u00e9ration et les administrations concern\u00e9es;<br \/>\n&#8211; du suivi des subventions, dons et legs en valeurs accord\u00e9s aux secteurs de l&rsquo;agriculture et du d\u00e9veloppement rural;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;analyse de la d\u00e9pense et de la r\u00e9daction des rapports d&rsquo;ex\u00e9cution du budget.<br \/>\n(2) Elle comprend:<br \/>\n&#8211; le Service du Budget;<br \/>\n&#8211; le Service des Affaires Financi\u00e8res.<br \/>\n<strong>Article 117 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service du Budget est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;instruction des dossiers en vue des engagements;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et du suivi de l&rsquo;ex\u00e9cution du budget;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;instruction et du suivi des demandes de cr\u00e9ation des caisses d&rsquo;avance;<br \/>\n&#8211; de la centralisation des informations budg\u00e9taires \u00e9manant des autres services;<br \/>\n&#8211; du suivi des fonds de contrepartie, en liaison avec les administrations et organismes concern\u00e9s;<br \/>\n&#8211; du suivi des contributions accord\u00e9es par le Minist\u00e8re dans le cadre du partenariat avec le secteur priv\u00e9 de l&rsquo;agriculture.<br \/>\n(2) Il comprend:<br \/>\n&#8211; le Bureau du Budget de Fonctionnement ;<br \/>\n&#8211; le Bureau du Budget d&rsquo;Investissement.<br \/>\n<strong>Article 118 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des Affaires Financi\u00e8res est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration et de la diffusion des proc\u00e9dures et outils de gestion comptable et financi\u00e8re des secteurs de l&rsquo;agriculture et du d\u00e9veloppement rural;<br \/>\n&#8211; du suivi de la gestion des subventions, des dons et legs en valeur accord\u00e9s aux secteurs de l&rsquo;agriculture et du d\u00e9veloppement rural;<br \/>\n&#8211; du suivi des financements ext\u00e9rieurs du secteur de l&rsquo;agriculture et du d\u00e9veloppement rural, en liaison avec la Sous-Direction de la Coop\u00e9ration et les administrations concern\u00e9es.<br \/>\n(2) Il comprend:<br \/>\n&#8211; le Bureau des Recettes Affect\u00e9es et des Financements;<br \/>\n&#8211; le Bureau des Subventions, des Dons et Legs.<br \/>\n<strong>SECTION Il\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA SOUS-DIRECTION DU PATRIMOINE\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 119 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Sous-Directeur, la Sous-Direction du Patrimoine est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9valuation et de la centralisation des besoins en biens meubles et immeubles;<br \/>\n&#8211; du suivi de la gestion et de l&rsquo;entretien du patrimoine immobilier, en liaison avec le Minist\u00e8re charg\u00e9 des domaines;<br \/>\n&#8211; de la gestion du mat\u00e9riel d&rsquo;exploitation;<br \/>\n&#8211; de la gestion du mat\u00e9riel roulant;<br \/>\n&#8211; de la maintenance des \u00e9quipements autres qu\u2019informatiques;<br \/>\n&#8211; de la r\u00e9forme du patrimoine mobilier, en liaison avec les Minist\u00e8res charg\u00e9s des domaines et des finances.<br \/>\n(2) Elle comprend:<br \/>\n&#8211; le Service du Mat\u00e9riel et des Transports;<br \/>\n&#8211; le Service de l&rsquo;Immobilier.<br \/>\n<strong>Article 120 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service du Mat\u00e9riel et des Transports est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; de la r\u00e9ception, de la r\u00e9partition, de la gestion et de l&rsquo;entretien du mat\u00e9riel roulant;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9valuation et de la centralisation des besoins en mat\u00e9riel roulant;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;inventaire des biens meubles;<br \/>\n&#8211; de la gestion du mat\u00e9riel d&rsquo;exploitation ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;instruction des dossiers de r\u00e9forme des biens meubles des secteurs de l&rsquo;agriculture et du d\u00e9veloppement rural;<br \/>\n&#8211; de la tenue du fichier mati\u00e8res.<br \/>\n(2) Il comprend:<br \/>\n&#8211; le Bureau du Mat\u00e9riel et du Fichier;<br \/>\n&#8211; le Bureau de l&rsquo;Entretien;<br \/>\n&#8211; le Bureau des Approvisionnements;<br \/>\n&#8211; le Bureau du Fichier Automobile et des Mouvements;<br \/>\n&#8211; le Garage.<br \/>\n<strong>Article 121 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service de l&rsquo;Immobilier est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; l&rsquo;inventaire du patrimoine immobilier du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;entretien des b\u00e2timents des services centraux, en liaison avec les Minist\u00e8res comp\u00e9tents;<br \/>\n&#8211; la propret\u00e9 des locaux et de leurs abords.<br \/>\n(2) Il comprend:<br \/>\n&#8211; le Bureau du Fichier Immobilier;<br \/>\n&#8211; le Bureau du Suivi de l&rsquo;Entretien Immobilier;<br \/>\n&#8211; le Bureau de la Propret\u00e9.<br \/>\n<strong>SECTION III\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DU SERVICE DES MARCHES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 122 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des March\u00e9s est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration technique des dossiers de passation des march\u00e9s publics, en liaison avec les services techniques;<br \/>\n&#8211; de la tenue du fichier et des statistiques sur les march\u00e9s;<br \/>\n&#8211; du suivi du contentieux en mati\u00e8re de march\u00e9s publics, en liaison avec la Division des Affaires Juridiques et les organismes comp\u00e9tents;<br \/>\n&#8211; de la conservation des documents des march\u00e9s publics.<br \/>\n(2) Il comprend:<br \/>\n&#8211; le Bureau de la Pr\u00e9paration et de l&rsquo;Ex\u00e9cution;<br \/>\n&#8211; le Bureau du Suivi.<br \/>\n<strong>CHAPITRE XI\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA DIVISION DE L&rsquo;ENSEIGNMENT ET DE LA FORMATION AGRICOLES, COOPERATIFS ET COMMUNAUTAIRES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 123 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Division, la Division de l&rsquo;Enseignement et de la Formation Agricoles, Coop\u00e9ratifs et Communautaires est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; de la conception, de l&rsquo;\u00e9laboration, et de la mise en \u0153uvre de la politique de l&rsquo;enseignement et de la formation agricoles;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;int\u00e9gration des enseignements agricole, coop\u00e9ratif et communautaire dans les dispositifs d&rsquo;enseignement scolaire et universitaire, en liaison avec les administrations concern\u00e9es;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;organisation des stages de formation, de perfectionnement et de recyclage en liaison avec les administrations concern\u00e9es;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le technique et p\u00e9dagogique des \u00e9tablissements d&rsquo;enseignement agricole priv\u00e9s;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration des programmes de formation initiale et\/ou modulaire, continue et itin\u00e9rante;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;organisation des examens et concours d&rsquo;entr\u00e9e dans les \u00e9tablissements publics d&rsquo;enseignement agricole et coop\u00e9ratif, et de la d\u00e9livrance des dipl\u00f4mes, en liaison avec les administrations et organismes concern\u00e9s;<br \/>\n&#8211; du suivi du fonctionnement des \u00e9tablissements publics d&rsquo;enseignement agricole et coop\u00e9ratif;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration des indicateurs de performance sectoriels.<br \/>\n(2) Elle comprend:<br \/>\n&#8211; la Cellule des Programmes d&rsquo;Enseignement et de Formation;<br \/>\n&#8211; la Cellule du Suivi et du Contr\u00f4le des Etablissements de Formation Agricole, Coop\u00e9rative et Communautaire.<br \/>\n<strong>SECTION I\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA CELLULE DES PROGRAMMES D&rsquo;ENSEIGNEMENT ET DE FORMATION\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 124 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Cellule, la Cellule des Programmes d&rsquo;Enseignement et de Formation est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; de la conception, de l&rsquo;\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre de la politique de l&rsquo;enseignement et de la formation agricoles et coop\u00e9ratifs;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;int\u00e9gration des enseignements agricole, coop\u00e9ratif et communautaire dans les programmes d&rsquo;enseignement scolaire et universitaire, en liaison avec les administrations concern\u00e9es;<br \/>\n&#8211; de la conception et de l&rsquo;\u00e9laboration des programmes de formation initiale et\/ou modulaire, continue et itin\u00e9rante;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;organisation des examens et concours d&rsquo;entr\u00e9e dans les \u00e9tablissements publics d&rsquo;enseignement agricole, en liaison avec les services et organismes concern\u00e9s.<br \/>\n(2) Elle comprend, outre le Chef de Cellule, trois (03) Charg\u00e9s d&rsquo;Etudes Assistants.<br \/>\n<strong>SECTION Il\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA CELLULE DU SUIVI ET DU CONTROLE DES ETABLISSEMENTS DE FORMATION AGRICOLE, COOPERATIVE ET COMMUNAUTAIRE\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 125 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Cellule, la Cellule du Suivi et du Contr\u00f4le des Etablissements de Formation Agricole, Coop\u00e9rative et Communautaire est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; du suivi du fonctionnement des \u00e9tablissements d&rsquo;enseignement publics plac\u00e9s sous l&rsquo;autorit\u00e9 ou la tutelle du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le technique et p\u00e9dagogique des \u00e9tablissements d&rsquo;enseignement agricole, coop\u00e9rative et communautaire priv\u00e9s.<br \/>\n(2) Elle comprend, outre le Chef de Cellule, trois (03) Charg\u00e9s d&rsquo;Etudes Assistants.<br \/>\n<strong>TITRE VI\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DES SERVICES DECONCENTRES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 126<\/strong> : Les Services D\u00e9concentr\u00e9s du Minist\u00e8re de l&rsquo;Agriculture et du D\u00e9veloppement Rural comprennent:<br \/>\n&#8211; les D\u00e9l\u00e9gations Provinciales de l&rsquo;Agriculture et du D\u00e9veloppement Rural;<br \/>\n&#8211; les D\u00e9l\u00e9gations D\u00e9partementales de l&rsquo;Agriculture et du D\u00e9veloppement Rural;<br \/>\n&#8211; les D\u00e9l\u00e9gations d&rsquo;Arrondissement de l&rsquo;Agriculture et du D\u00e9veloppement Rural;<br \/>\n&#8211; les D\u00e9l\u00e9gations de District de l&rsquo;Agriculture et du D\u00e9veloppement Rural;<br \/>\n<strong>CHAPITRE I\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA DELEGATION PROVINCIALE DE L&rsquo;AGRICULTURE ET DU DEVELOPPEMENT RURAL\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 127 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un D\u00e9l\u00e9gu\u00e9, la D\u00e9l\u00e9gation Provinciale de l&rsquo;Agriculture et du D\u00e9veloppement Rural est charg\u00e9e de :<br \/>\n&#8211; l&rsquo;animation, de la coordination, du contr\u00f4le et de l&rsquo;\u00e9valuation \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de la Province des activit\u00e9s de l&rsquo;ensemble des services du Minist\u00e8re;<br \/>\n&#8211; la gestion de l&rsquo;ensemble des cr\u00e9dits d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s aux services<br \/>\n&#8211; provinciaux;<br \/>\n&#8211; la gestion de l&rsquo;ensemble du personnel de la d\u00e9l\u00e9gation;<br \/>\n&#8211; la promotion de l&rsquo;agriculture et du d\u00e9veloppement rural dans la Province;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;animation et de l&rsquo;\u00e9valuation des services d&rsquo;appui technique.<br \/>\n(2) Dans l&rsquo;accomplissement de ses missions, le D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 Provincial est assist\u00e9 de deux (02) Sous-D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s charg\u00e9s respectivement :<br \/>\n&#8211; de la promotion de l&rsquo;agriculture et du d\u00e9veloppement rural;<br \/>\n&#8211; des services d&rsquo;appui technique.<br \/>\n(3) La D\u00e9l\u00e9gation Provinciale comprend :<br \/>\n&#8211; le Service du D\u00e9veloppement de l&rsquo;Agriculture;<br \/>\n&#8211; le Service du G\u00e9nie Rural et de l&rsquo;Am\u00e9lioration du Cadre de Vie en Milieu Rural ;<br \/>\n&#8211; le Service du D\u00e9veloppement local et Communautaire;<br \/>\n&#8211; le Service du Registre des Soci\u00e9t\u00e9s Coop\u00e9ratives et des Groupes d&rsquo;Initiative Communes;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;Unit\u00e9 d&rsquo;Appui aux Projets et aux Investisseurs;<br \/>\n&#8211; la Base Phytosanitaire;<br \/>\n&#8211; le Service des Enqu\u00eates et Statistiques Agricoles;<br \/>\n&#8211; le Service du Contr\u00f4le de Qualit\u00e9 des Intrants et Produits Agricoles;<br \/>\n&#8211; le Service des Affaires Administratives et Financi\u00e8res.<br \/>\n(4) Le Sous-D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 charg\u00e9 de la Promotion de l&rsquo;Agriculture et du D\u00e9veloppement Rural, coordonne les services techniques ci-apr\u00e8s:<br \/>\n&#8211; le Service du D\u00e9veloppement de l&rsquo;Agriculture;<br \/>\n&#8211; le Service du G\u00e9nie Rural et de l&rsquo;Am\u00e9lioration du Cadre de Vie en Milieu Rural;<br \/>\n&#8211; le Service du D\u00e9veloppement Local et Communautaire;<br \/>\n&#8211; la Base Phytosanitaire.<br \/>\n(5) Le Sous-D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 charg\u00e9 des Services d&rsquo;Appui Techniques, coordonne les services techniques ci-apr\u00e8s:<br \/>\n&#8211; le Service du Registre des Soci\u00e9t\u00e9s Coop\u00e9ratives et des Groupes d&rsquo;Initiative Communes;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;Unit\u00e9 d&rsquo;Appui aux Projets et aux Investisseurs;<br \/>\n&#8211; le Service des Enqu\u00eates et Statistiques Agricoles;<br \/>\n&#8211; le Service du Contr\u00f4le de Qualit\u00e9 des Intrants et Produits Agricoles.<br \/>\n<strong>Article 128<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service du D\u00e9veloppement de l&rsquo;Agriculture est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; du suivi de la mise en \u0153uvre des directives nationales en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement agricole;<br \/>\n&#8211; du suivi des programmes de production agricole;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9laboration du calendrier agricole;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;encadrement des producteurs et de la vulgarisation agricole;<br \/>\n&#8211; de la diffusion de l&rsquo;information et des conseils aux producteurs;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui et du suivi des organisations professionnelles agricoles;<br \/>\n&#8211; du d\u00e9veloppement des cadres de concertation entre les entrepreneurs agricoles et les partenaires du d\u00e9veloppement;<br \/>\n&#8211; de la promotion de l&rsquo;organisation des producteurs \u00e0 la base;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui \u00e0 l&rsquo;\u00e9mergence et au d\u00e9veloppement des organisations professionnelles et interprofessionnelles;<br \/>\n&#8211; de la promotion de l&rsquo;utilisation des semences et plants, des engrais et des moyens de lutte contre les ennemis des cultures;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui au d\u00e9veloppement des exploitations agricoles;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui aux producteurs en mati\u00e8re de m\u00e9canisation agricole.<br \/>\n(2) Il comprend:<br \/>\n&#8211; le Bureau de D\u00e9veloppement des Cultures;<br \/>\n&#8211; le Bureau des Exploitations Agricoles;<br \/>\n&#8211; le Bureau de la Vulgarisation Agricole;<br \/>\n&#8211; le Bureau des Organisations Professionnelles Agricoles et de l&rsquo;Action Coop\u00e9rative;<br \/>\n&#8211; le Bureau des Semences et Plants.<br \/>\n<strong>Article 129<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service du G\u00e9nie Rural et de l&rsquo;Am\u00e9lioration du Cadre de Vie en Milieu Rural est charg\u00e9 :<br \/>\n&#8211; du suivi de la r\u00e9alisation des programmes d&rsquo;am\u00e9lioration du cadre de vie en milieu rural;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui aux communaut\u00e9s rurales et aux collectivit\u00e9s territoriales d\u00e9centralis\u00e9es dans leurs projets d&rsquo;\u00e9quipements ruraux et d&rsquo;am\u00e9lioration du cadre de vie;<br \/>\n&#8211; du suivi de la r\u00e9alisation des programmes et projets d&rsquo;am\u00e9nagement et de gestion de l&rsquo;espace rural;<br \/>\n&#8211; de la mise en \u0153uvre des politiques de d\u00e9veloppement de l&rsquo;hydraulique agricole;<br \/>\n&#8211; du suivi de la mise en \u0153uvre des programmes et projets d&rsquo;am\u00e9nagement hydro-agricoles ;<br \/>\n&#8211; du suivi de la mise en \u0153uvre des programmes de gestion des ouvrages hydro-agricoles, en liaison avec les administrations et organismes concern\u00e9s;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui aux producteurs et aux communaut\u00e9s rurales pour l&rsquo;\u00e9laboration et la gestion de leurs projets hydro-agricoles ;<br \/>\n&#8211; du suivi de la mise en \u0153uvre de la politique de m\u00e9canisation agricole;<br \/>\n&#8211; de la promotion des techniques et \u00e9quipements de conservation et de transformation des produits agricoles et alimentaires, en liaison avec les services concern\u00e9s;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;homologation des machines agricoles.<br \/>\n(2) Il comprend:<br \/>\n&#8211; le Bureau des Infrastructures Rurales;<br \/>\n&#8211; le Bureau de la M\u00e9canisation Agricole;<br \/>\n&#8211; le Bureau de l&rsquo;Hydraulique Agricole;<br \/>\n&#8211; le Bureau de l&rsquo;Am\u00e9nagement de l&rsquo;Espace Rural;<br \/>\n&#8211; le Bureau du Suivi de l&rsquo;Am\u00e9lioration du Cadre de Vie en Milieu Rural.<br \/>\n<strong>Article 130 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service du D\u00e9veloppement Local et Communautaire est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; de la promotion de la participation effective des communaut\u00e9s rurales au processus de d\u00e9veloppement local.<br \/>\n&#8211; de contribuer \u00e0 l&rsquo;\u00e9mergence d&rsquo;initiatives locales de d\u00e9veloppement ;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui \u00e0 l&rsquo;\u00e9laboration et \u00e0 la mise en \u0153uvre des plans de d\u00e9veloppement communaux et communautaires;<br \/>\n&#8211; du suivi de la r\u00e9alisation des programmes de d\u00e9veloppement communautaire, communal et participatif;<br \/>\n&#8211; de la promotion de la politique de participation des communaut\u00e9s rurales \u00e0 la r\u00e9alisation des projets et \u00e0 la maintenance des \u00e9quipements ruraux d&rsquo;int\u00e9r\u00eat collectif;<br \/>\n&#8211; de la liaison avec les organisations non gouvernementales intervenant en milieu rural pour l&rsquo;autopromotion des communaut\u00e9s rurales et du suivi de leurs programmes et activit\u00e9s;<br \/>\n&#8211; de la promotion \u00e9conomique de la femme rurale et de la prise en compte de l&rsquo;aspect genre dans les programmes de d\u00e9veloppement agricole et rural;<br \/>\n&#8211; de la conception et du suivi des programmes d&rsquo;\u00e9ducation des adultes en milieu rural;<br \/>\n&#8211; de la pr\u00e9paration et du suivi des programmes de formation dans les Centres d&rsquo;Education et d&rsquo;Action Communautaire.<br \/>\n(2) Il comprend:<br \/>\n&#8211; le Bureau de l&rsquo;Animation et des Actions d&rsquo;Auto-Promotion;<br \/>\n&#8211; le Bureau des Actions Agricoles F\u00e9minines.<br \/>\n<strong>Article 131 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Le Service du Registre des Soci\u00e9t\u00e9s Coop\u00e9ratives et des Groupes d&rsquo;Initiative Commune est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; de la tenue du registre des soci\u00e9t\u00e9s coop\u00e9ratives et de leurs unions;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9tude des requ\u00eates relatives \u00e0 l&rsquo;application des dispositions l\u00e9gislatives et r\u00e9glementaires r\u00e9gissant les soci\u00e9t\u00e9s et les groupes d&rsquo;initiative commune;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;inscription des soci\u00e9t\u00e9s coop\u00e9ratives, des groupes d&rsquo;initiative commune et de leurs unions respectives dans le registre pr\u00e9vu \u00e0 cet effet;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;annulation de l&rsquo;inscription sur le registre, en cas de fusion, scission ou dissolution;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9tablissement et de la signature des certificats d&rsquo;inscription;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;ex\u00e9cution du transfert du si\u00e8ge social des organisations \u00e0 la demande de celles-ci;<br \/>\n&#8211; de la mise \u00e0 disposition des usagers des informations sur la proc\u00e9dure d&rsquo;inscription et des dispositions l\u00e9gislatives et r\u00e9glementaires, en mati\u00e8re de coop\u00e9ratives et de groupes d&rsquo;initiative commune<br \/>\n&#8211; de la conservation des documents d\u00e9pos\u00e9s par ces organisations et de leur mise \u00e0 la disposition du public pour consultation;<br \/>\n&#8211; de la transmission des copies de ces documents au Ministre ;<br \/>\n&#8211; de la transmission au Ministre, dans un d\u00e9lai de trente (30) jours, du double de tout dossier abouti concernant l&rsquo;inscription, la modification des statuts, le transfert du si\u00e8ge ou d&rsquo;adresse, ou tout autre acte l\u00e9gal dont la publication est obligatoire;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;\u00e9tablissement d&rsquo;un rapport annuel \u00e0 transmettre au Ministre;<br \/>\n&#8211; du suivi de l&rsquo;application des lois et r\u00e8glements propres aux soci\u00e9t\u00e9s coop\u00e9ratives et aux groupes d&rsquo;initiative commune.<br \/>\n(2) Il comprend:<br \/>\n&#8211; le Bureau du Courrier;<br \/>\n&#8211; le Bureau de la R\u00e9glementation et des Actes.<br \/>\n<strong>Article 132<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef d&rsquo;Unit\u00e9, l&rsquo;Unit\u00e9 d&rsquo;Appui aux Projets et aux Investisseurs est charg\u00e9e, en liaison avec les services techniques de la d\u00e9l\u00e9gation et les administrations ou organismes concern\u00e9s, de :<br \/>\n&#8211; la d\u00e9finition et du suivi de la mise en oeuvre des solutions adapt\u00e9es aux probl\u00e8mes du d\u00e9veloppement agricole et rural dans le ressort de la D\u00e9l\u00e9gation Provinciale;<br \/>\n&#8211; la participation \u00e0 la planification des programmes d&rsquo;am\u00e9lioration du cadre de vie en milieu rural;<br \/>\n&#8211; la formulation des projets de d\u00e9veloppement agricole et rural et de l&rsquo;assistance \u00e0 la recherche des financements ;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;appui technique aux investisseurs et op\u00e9rateurs priv\u00e9s agricoles.<br \/>\n(2) Elle comprend, outre le Chef d&rsquo;Unit\u00e9, cinq (05) Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes.<br \/>\n<strong>Article 133 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Base, la Base Phytosanitaire est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; de la promotion de l&rsquo;\u00e9mergence des brigades phytosanitaires villageoises;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;appui aux brigades phytosanitaires villageoises;<br \/>\n&#8211; de la mise en \u0153uvre de la lutte contre les grands fl\u00e9aux;<br \/>\n&#8211; de la surveillance et de l&rsquo;alerte phytosanitaires;<br \/>\n&#8211; du contr\u00f4le phytosanitaire des produits agricoles et des intrants.<br \/>\n(2) Il comprend:<br \/>\n&#8211; le Bureau de l&rsquo;Encadrement et de la Formation Phytosanitaires;<br \/>\n&#8211; le Bureau des Interventions Phytosanitaires.<br \/>\n<strong>Article 134 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des Enqu\u00eates Statistiques Agricoles est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; du suivi de la mise en \u0153uvre de la politique en mati\u00e8re de collecte et de production des statistiques agricoles;<br \/>\n&#8211; du suivi des comptes et des revenus de l&rsquo;agriculture;<br \/>\n&#8211; de la collecte des statistiques agricoles;<br \/>\n&#8211; de la mise en \u0153uvre d&rsquo;un r\u00e9seau d&rsquo;information sur le revenu des exploitants agricoles;<br \/>\n&#8211; de la gestion et du suivi du mat\u00e9riel d&rsquo;enqu\u00eate dans la Province;<br \/>\n&#8211; du suivi des statistiques sur les productions, les exploitations et les march\u00e9s agricoles.<br \/>\n(2) Il comprend:<br \/>\n&#8211; le Bureau des Enqu\u00eates Agronomiques et Agro-\u00e9conomiques ;<br \/>\n&#8211; le Bureau des Analyses et de Pr\u00e9visions Agricoles;<br \/>\n&#8211; le Bureau de Statistiques Agricoles.<br \/>\n<strong>Article 135<\/strong> :<br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service du Contr\u00f4le et de Qualit\u00e9 des Intrants et Produits Agricoles est charg\u00e9:<br \/>\n&#8211; du suivi de la certification des semences et plants;<br \/>\n&#8211; du suivi du contr\u00f4le de qualit\u00e9 des intrants et produits agricoles;<br \/>\n&#8211; du suivi du contr\u00f4le phytosanitaire aux fronti\u00e8res;<br \/>\n&#8211; de la participation \u00e0 l&rsquo;homologation des pesticides \u00e0 usage agricole;<br \/>\n&#8211; de la participation \u00e0 l&rsquo;homologation des esp\u00e8ces et vari\u00e9t\u00e9s, en liaison avec le Conseil National des Semences et Obtentions V\u00e9g\u00e9tales;<br \/>\n&#8211; du suivi des normes de contr\u00f4le de la qualit\u00e9 des engrais;<br \/>\n&#8211; du suivi de la r\u00e9glementation des biotechnologies pour l&rsquo;alimentation et l&rsquo;agriculture et du contr\u00f4le de sa mise en application;<br \/>\n&#8211; du suivi de la mise en \u0153uvre de la politique de certification de l&rsquo;origine des produits agricoles;<br \/>\n&#8211; de l&rsquo;inspection des produits.<br \/>\n(2) Il comprend :<br \/>\n&#8211; le Bureau de Contr\u00f4le et de la Certification des Semences et Plants;<br \/>\n&#8211; le Bureau d&rsquo;Inspection Phytosanitaire;<br \/>\n&#8211; le Bureau de Poste de Police Phytosanitaire;<br \/>\n&#8211; le Bureau de Contr\u00f4le des Engrais;<br \/>\n&#8211; le Bureau de Contr\u00f4le des Pesticides.<br \/>\n<strong>Article 136 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un Chef de Service, le Service des Affaires Administratives et Financi\u00e8res est charg\u00e9 de :<br \/>\n&#8211; la gestion du personnel;<br \/>\n&#8211; la pr\u00e9paration et de l&rsquo;ex\u00e9cution du budget;<br \/>\n&#8211; la commande et de la maintenance du mat\u00e9riel;<br \/>\n&#8211; l&rsquo;entretien des b\u00e2timents;<br \/>\n&#8211; la collecte, de la centralisation et de la diffusion des documents;<br \/>\n&#8211; la conservation des archives.<br \/>\n(2) Il comprend:<br \/>\n&#8211; le Bureau du Courrier;<br \/>\n&#8211; le Bureau du Personnel;<br \/>\n&#8211; le Bureau du Budget et du Mat\u00e9riel;<br \/>\n&#8211; le Bureau de la Documentation et des Archives.<br \/>\n<strong>CHAPITRE Il\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA DELEGATION DEPARTEMENTALE DE L&rsquo;AGRICULTURE ET DU DEVELOPPEMENT RURAL\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 137 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 D\u00e9partemental, la D\u00e9l\u00e9gation D\u00e9partementale de l&rsquo;Agriculture et du D\u00e9veloppement Rural est charg\u00e9e:<br \/>\n&#8211; de la coordination des activit\u00e9s de l&rsquo;ensemble des services du Minist\u00e8re au niveau du D\u00e9partement;<br \/>\n&#8211; d&rsquo;une mission permanente d&rsquo;animation, de coordination, de contr\u00f4le et d&rsquo;\u00e9valuation des services de son ressort ;<br \/>\n&#8211; de la gestion des cr\u00e9dits d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s aux services d\u00e9partementaux.<br \/>\n(2) Elle comprend:<br \/>\n&#8211; la Section D\u00e9partementale du D\u00e9veloppement de l&rsquo;Agriculture;<br \/>\n&#8211; la Section D\u00e9partementale du G\u00e9nie Rural et de l&rsquo;Am\u00e9lioration du Cadre de Vie en Milieu Rural;<br \/>\n&#8211; la Section D\u00e9partementale du D\u00e9veloppement local et Communautaire;<br \/>\n&#8211; la Brigade Phytosanitaire D\u00e9partementale;<br \/>\n&#8211; la Section D\u00e9partementale des Enqu\u00eates et Statistiques Agricoles;<br \/>\n&#8211; la Section D\u00e9partementale d&rsquo;Appui aux Projets et Aux Investisseurs;<br \/>\n&#8211; la Section D\u00e9partementale du Registre des Coop\u00e9ratives et des Groupes d&rsquo;Initiatives Communes;<br \/>\n&#8211; le Bureau D\u00e9partementale des Affaires Administratives et Financi\u00e8res.<br \/>\n<strong>CHAPITRE III\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DE LA DELEGATION D&rsquo;ARRONDISSEMENT ET\/OU DE DISTRICT DE L&rsquo;AGRICULTURE ET DU DEVELOPPEMENT RURAL \u00a0<\/strong><br \/>\n<strong>Article 138 :\u00a0 <\/strong><br \/>\n(1) Plac\u00e9e sous l&rsquo;autorit\u00e9 d&rsquo;un D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 d&rsquo;Arrondissement et\/ou de District, la D\u00e9l\u00e9gation d&rsquo;Arrondissement et\/ou de District de l&rsquo;Agriculture et du D\u00e9veloppement Rural est charg\u00e9e :<br \/>\n&#8211; de la coordination des activit\u00e9s du Minist\u00e8re au niveau de l&rsquo;Arrondissement et\/ou du District;<br \/>\n&#8211; d&rsquo;une mission permanente d&rsquo;animation, de coordination, de contr\u00f4le et d&rsquo;\u00e9valuation des services agricoles de son ressort ;<br \/>\n&#8211; de la gestion de l&rsquo;ensemble des cr\u00e9dits d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s aux services de la D\u00e9l\u00e9gation de l&rsquo;Arrondissement et\/ou du District \u00e0 l&rsquo;exception de ceux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s aux Postes Agricoles.<br \/>\n(2) La D\u00e9l\u00e9gation d&rsquo;Arrondissement et\/ou de District comprend :<br \/>\n&#8211; le Bureau du D\u00e9veloppement de l&rsquo;Agriculture;<br \/>\n&#8211; le Bureau du D\u00e9veloppement Rural.<br \/>\n<strong>TITRE VII\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DES SERVICES RATTACHES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 139<\/strong> :<br \/>\n(1) Les services rattach\u00e9s du Minist\u00e8re de l&rsquo;Agriculture et du D\u00e9veloppement rural sont :<br \/>\n&#8211; les Etablissements de Formation;<br \/>\n&#8211; les Unit\u00e9s Techniques Op\u00e9rationnelles.<br \/>\n(2) La cr\u00e9ation, l&rsquo;organisation et le fonctionnement des \u00e9tablissements de formation sont fix\u00e9s par d\u00e9cret du Premier Ministre.<br \/>\n(3) Les Unit\u00e9s Techniques Op\u00e9rationnelles du Minist\u00e8re de l&rsquo;Agriculture et du D\u00e9veloppement Rural sont cr\u00e9\u00e9es et organis\u00e9es par arr\u00eat\u00e9 du Ministre.<br \/>\n<strong>TITRE VIII\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>DISPOSITIONS DIVERSES ET FINALES\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Article 140<\/strong> : Les Unit\u00e9s Techniques Op\u00e9rationnelles ci-apr\u00e8s rel\u00e8vent des autorit\u00e9s suivantes :<br \/>\n&#8211; les Fermes d&rsquo;Essais et de Multiplication du mat\u00e9riel v\u00e9g\u00e9tal de base et de la M\u00e9canisation : les Chefs de Services Provinciaux de l&rsquo;Agriculture et des Organisations Professionnelles ;<br \/>\n&#8211; les Pools de M\u00e9canisation : les Chefs de Services Provinciaux du G\u00e9nie Rural et de l&rsquo;Am\u00e9lioration du Cadre de vie en Milieu Rural;<br \/>\n&#8211; les Centres d&rsquo;Education et d&rsquo;Action Communautaire : les Chefs de Section d\u00e9partementale de D\u00e9veloppement Local et Communautaire.<br \/>\n<strong>Article 141<\/strong> : Ont rang et pr\u00e9rogatives de :<br \/>\nSecr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral :<br \/>\n&#8211; les Inspecteurs G\u00e9n\u00e9raux.<br \/>\nDirecteur de l&rsquo;Administration Centrale :<br \/>\n&#8211; les Conseillers Techniques;<br \/>\n&#8211; les Inspecteurs;<br \/>\n&#8211; les Chefs de Divisions.<br \/>\nDirecteur Adjoint de l&rsquo;Administration Centrale :<br \/>\n&#8211; les D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s Provinciaux.<br \/>\nSous-Directeur de l&rsquo;Administration Centrale :<br \/>\n&#8211; les Sous-D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s Provinciaux;<br \/>\n&#8211; les D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s D\u00e9partementaux;<br \/>\n&#8211; les Chefs de Cellules;<br \/>\n&#8211; les Charg\u00e9s d&rsquo;Etudes;<br \/>\n&#8211; le Chef du Laboratoire National d&rsquo;Analyses.<br \/>\nChef de Service de l&rsquo;Administration Centrale :<br \/>\n&#8211; les Chefs de Secr\u00e9tariats Particuliers;<br \/>\n&#8211; les Charg\u00e9s d&rsquo;Etudes Assistants;<br \/>\n&#8211; le Chef de la Station de la Quarantaine V\u00e9g\u00e9tale;<br \/>\n&#8211; les Chefs de Services Provinciaux;<br \/>\n&#8211; les Chefs d&rsquo;Unit\u00e9s Provinciales d&rsquo;Appui aux Projets;<br \/>\n&#8211; les Chefs de Bases Provinciales Phytosanitaires;<br \/>\n&#8211; les Chefs de Postes de Police Phytosanitaires internationaux et du Port de Douala;<br \/>\n&#8211; le Chef de l&rsquo;Observatoire;<br \/>\n&#8211; les D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s d&rsquo;Arrondissement ou de District.<br \/>\nChef de Service Adjoint de l&rsquo;Administration Centrale :<br \/>\n&#8211; les Ing\u00e9nieurs d&rsquo;Etudes;<br \/>\n&#8211; les Ing\u00e9nieurs Provinciaux de Projets;<br \/>\n&#8211; le Chef de Garage;<br \/>\n&#8211; les Chefs de Sections D\u00e9partementales;<br \/>\n&#8211; les Chefs de Brigades D\u00e9partementales Phytosanitaires;<br \/>\n&#8211; les Chefs de Postes de Police Phytosanitaires autres que ceux des A\u00e9roports Internationaux et du Port de Douala.<br \/>\nChef de Bureau de l&rsquo;Administration Centrale :<br \/>\n&#8211; les Chefs de Bureaux Provinciaux;<br \/>\n&#8211; les Chefs de Bureaux D\u00e9partementaux;<br \/>\n&#8211; les Chefs de Postes Agricoles;<br \/>\n&#8211; les Chefs de Bureaux d&rsquo;Arrondissement;<br \/>\n&#8211; les Chefs de Fermes d&rsquo;Essais et de Multiplication du Mat\u00e9riel V\u00e9g\u00e9tal;<br \/>\n&#8211; les Directeurs des Centres d&rsquo;Education et d&rsquo;Action Communautaire;<br \/>\n&#8211; les Chefs de Pools de M\u00e9canisation.<br \/>\n<strong>Article 142<\/strong> : Les nominations aux postes de responsabilit\u00e9s pr\u00e9vus dans le pr\u00e9sent d\u00e9cret se font conform\u00e9ment aux profils retenus dans le cadre organique joint en annexe.<br \/>\n<strong>Article 143<\/strong> : Sont abrog\u00e9es toutes dispositions ant\u00e9rieures contraires, notamment celles du d\u00e9cret 2004\/101 du 27 avril 2004 portant organisation du Minist\u00e8re de l&rsquo;Agriculture.<br \/>\n<strong>Article 144<\/strong> : Le pr\u00e9sent d\u00e9cret sera enregistr\u00e9 et publi\u00e9 suivant la proc\u00e9dure d&rsquo;urgence, puis ins\u00e9r\u00e9 au, Journal Officiel en fran\u00e7ais et en anglais.<br \/>\n<strong>Yaound\u00e9, le 15 Avril 2005\u00a0 <\/strong><br \/>\n<strong>Le Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique,\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"http:\/\/www.minader.cm\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/OrganisationMinader_Version_pdf.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Organisation Minader Version pdf<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1181 alignleft\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.minader.cm\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/download-pdf-3660827_960_720.png?resize=24%2C17\" alt=\"\" width=\"24\" height=\"17\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.minader.cm\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/download-pdf-3660827_960_720.png?w=960&amp;ssl=1 960w, https:\/\/i0.wp.com\/www.minader.cm\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/download-pdf-3660827_960_720.png?resize=300%2C214&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/www.minader.cm\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/download-pdf-3660827_960_720.png?resize=768%2C546&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/www.minader.cm\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/download-pdf-3660827_960_720.png?resize=600%2C426&amp;ssl=1 600w, https:\/\/i0.wp.com\/www.minader.cm\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/download-pdf-3660827_960_720.png?resize=180%2C138&amp;ssl=1 180w, https:\/\/i0.wp.com\/www.minader.cm\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/download-pdf-3660827_960_720.png?resize=220%2C161&amp;ssl=1 220w\" sizes=\"auto, (max-width: 24px) 100vw, 24px\" \/><\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p>(\u00e9<strong>) Paul Biya<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9cret n\u00b0 2005\/118 du 15 avril 2005 portant organisation du Minist\u00e8re de l&rsquo;Agriculture et du D\u00e9veloppement Rural Cat\u00e9gorie : D\u00e9cret Organisation Minader Version pdf Le Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, Vu la Constitution; 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